Corporatietips

Hoe kun je je woningen betaalbaar houden voor huurders die de huur eigenlijk niet kunnen betalen? Hierover sprak Wietske Duzijn van De Corporatiestrateeg met Bert Moormann. Lees het hele artikel op: https://corporatiestrateeg.nl/individueel-maatwerk-voor-betaalbaar-wonen/ Bert is directeur Wonen en directievoorzitter bij Domesta. Hij is daarmee verantwoordelijk voor alles wat te maken heeft met onder meer verhuur, leefbaarheid, strategie en beleid. Domesta huisvest ongeveer 10.000 huishoudens in Zuidoost-Drenthe.

https://corporatiestrateeg.nl/wat-moet-in-strategisch-voorraadbeleid/ - Het doel van strategisch voorraadbeleid is om de huidige en toekomstige woningvoorraad zo goed mogelijk te laten aansluiten op de doelgroep van de corporatie. Een goed voorraadbeleidsplan bevat een aantal elementen: • Verbinding met en tussen je facetbeleid • Input vanuit Woonvisie en ondernemingsplan • Omgevingsanalyse over je werkgebied en situatie

In deze podcast gaat mijn collega Wietske Duzijn in gesprek met Gianni Pollarini. Gianni heeft jarenlange ervaring met onderwijs- en welzijnsvastgoed. Corporaties kunnen veel leren van de ervaring die Gianni opdeed in deze voor corporaties vaak onbekende sector. Lees het interview op: https://corporatiestrateeg.nl/samenwerken-aan-onrendabel-vastgoed/

https://corporatiestrateeg.nl/glazen-bol-vastgoedsturing/ - Er zijn allerlei ontwikkelingen gaande die mogelijk invloed hebben op de richting van je vastgoedsturing. Denk hierbij aan extramuralisering, scheefwoners of vergrijzing. Het is onhaalbaar om alle mogelijke scenario's in je vastgoedsturing te verwerken. Hoe kun je het beste met toekomstige ontwikkelingen omgaan?

https://corporatiestrateeg.nl/waarom-als-corporatie-kosten-vergelijken/ - De bedrijfslasten zijn een hot item in de corporatiesector. De overheid en de maatschappij kijken mee of corporaties hun geld wel doelmatig uitgeven. Veel corporaties zijn daarom bezig met het verlagen van hun bedrijfslasten. Benchmarken is een manier om te bepalen waar de bedrijfslasten omlaag kunnen zonder in te boeten aan maatschappelijk rendement. Benchmarken kan het beste op een manier die verder gaat dan de Aedes-benchmark, waarbij vooral getallen vergeleken worden. Je wilt niet alleen de totale kosten vergelijken. Ook op subonderdelen wil je de kosten kunnen vergelijken. Daarnaast is ook belangrijk om te weten te komen wat er ‘achter de cijfers’ zit.

https://corporatiestrateeg.nl/corporaties-als-netwerkorganisaties/ - In deze podcast hoor je deel 2 van het interview met Margriet Drijver. In deel 1 ging het over ketensamenwerking en regisserend opdrachtgeverschap. In deel 2 hoor je meer over de visie van Margriet op de corporatie als netwerkorganisatie en de disciplinerende rol van de Woningwet.

Enige tijd geleden beet Vincent Gruis het spits af van deze interviewserie. Deze keer was ik in Noordwijkerhout voor een interview met Aad Verkade, directeur-bestuurder van woningstichting Sint Antonius van Padua. We hadden het onder meer over de focus op huurders, het ontstaan van het onderhoudsfonds, de beperkingen van de Woningwet en de sterkten en zwakten van kleine corporaties. Het gesprek leverde een aantal mooie anekdotes op, maar ook concrete tips voor kleine corporaties.

https://corporatiestrateeg.nl/ketensamenwerking-en-regisserend-opdrachtgeverschap/ - In Utrecht sprak ik met Margriet Drijver over ketensamenwerking en regisserend opdrachtgeverschap bij woningcorporaties. In het begin van haar carrière was Margriet Drijver even leerling-verpleegkundige en was zij de eerste vrouwelijke conducteur bij de NS. Sinds 1986 vervult ze diverse managers- en bestuursfuncties in de corporatie- en bouwsector. Dit deed ze onder andere bij FNV Dienstenbond, BAM Woningbouw, Com.Wonen, Parteon en Elkien. Ook is Margriet actief als visitator voor visiterend bureau Raeflex.

https://corporatiestrateeg.nl/marktaandeel-bij-vastgoedsturing/ - Een van de eerste dingen die je doet in je vastgoedsturing is bepalen hoe groot je woningvoorraad over tien tot twintig jaar moet zijn. Hierbij is het van belang om als corporatie te kijken naar de ontwikkeling van je marktaandeel in je werkgebied. De ontwikkeling van je marktaandeel is afhankelijk van wat collega-corporaties doen. Maar ook van de regelgeving vanuit Den Haag, de inkomensontwikkeling in je werkgebied en je eigen beleid.

https://corporatiestrateeg.nl/vastgoedsturing-actualiseren/ - Is het nodig om elk jaar je vastgoedsturing te actualiseren? Het is een vraag die ik regelmatig krijg. In het verleden waren corporaties gewend om het strategisch voorraadbeleid één keer in de vier jaar te actualiseren. Ik ben er echter een groot voorstander van om elk jaar in een jaarcyclus het jaar rond te maken met vastgoedsturing. En dus ook elk jaar de gehele vastgoedsturing te actualiseren. Is dat nu echt nodig?

Er bestaat onder kleine corporaties veel twijfel of ze op de langere termijn nog zelfstandig kunnen doorgaan. Veel kleine corporaties fuseren. Lees het hele artikel: https://corporatiestrateeg.nl/kleine-woningcorporaties-nog-bestaansrecht/ Dit is mede het resultaat van de nieuwe Woningwet. Aan de ene kant zijn er in deze wet een aantal regels opgenomen die de politieke weerstand tegen fusies vertolkt. Deze regels zouden ervoor moeten zorgen dat er minder fusies plaatsvinden. Een voorbeeld hiervan is de regionalisering, waarbij je als corporatie nog maar één primaire werkregio mag hebben. Aan de andere kant brengt de Woningwet ook veel nieuwe regels en administratieve lastendruk met zich mee. Daardoor krijgen veel kleine corporaties het gevoel dat het langzamerhand wel heel lastig wordt om nog zelfstandig te blijven. Dit roept de vraag op of kleine corporaties nog bestaansrecht hebben.

Het is voor een corporatie steeds belangrijker een goede huurdersorganisatie te hebben die echt tegenkracht kan bieden. Lees het hele artikel op: http://ow.ly/16OW30e4gTL Dit is niet alleen van belang om als corporatie beter te worden, maar ook omdat het wettelijk verplicht is met huurders te overleggen over corporatiebeleid en prestatieafspraken. Er zijn echter nog steeds corporaties zonder (actieve) huurdersorganisatie. Hoe kun je als corporatie de oprichting van een huurdersorganisatie ondersteunen? In deze podcast 7 tips.

https://corporatiestrateeg.nl/beleidsachtbaan-of-otb-procesmodel/ - Voor de opzet van vastgoedsturing bestaan verschillende methodes. Zo heeft het OTB een procesmodel ontwikkeld en beschreef Peter van Os de beleidsachtbaan. Welk model is nu het beste?

Onlangs was ik in Delft om Vincent Gruis te interviewen. Vincent is hoogleraar Housing Management aan de TU Delft. We hadden het onder andere over duurzaamheid, digitalisering en de circulaire economie. Maar ook over de implementatie van de woningwet en de noodzaak voor meer experimenteerruimte voor woningcorporaties.

Strategisch voorraadbeleid bevat zowel de strategische als de tactische doelen voor de woningvoorraad van een corporatie. In de praktijk gaat het echter vaak alleen over het tactische niveau. Hierbij wordt dan vooral vanuit de volkshuisvesting en de techniek naar de woningen gekeken. Het financiële aspect komt hierbij pas achteraf in beeld.

https://corporatiestrateeg.nl/als-vastgoedsturing-niet-op-werkvloer-terechtkomt/ - Veel corporaties worstelen met het soepel uitvoeren van hun vastgoedsturing. Het managementteam is verantwoordelijk voor het verankeren van vastgoedsturing binnen een corporatie. Soms worden de plannen niet goed vertaald naar het operationele niveau. Er is dan wel beleid, maar de mensen op de werkvloer weten niet wat erin staat. Wat kun je hieraan doen?

https://corporatiestrateeg.nl/gewenste-financieel-rendement-op-complexniveau/ - Onlangs kreeg ik van een corporatie de vraag: langs welke meetlat leg je je feitelijke financieel rendement wanneer je jezelf als corporatie wil uitdagen om het financieel rendement te verbeteren? Met andere woorden: hoe bepaal je je gewenste financieel rendement op complexniveau?

Stel, je bent nieuw bij een corporatie: wat pak je als beleidsmedewerker als eerste aan in je nieuwe functie? Er liggen ongetwijfeld een stapel dossiers op je te wachten. Maar daarnaast kun je nog een aantal andere belangrijke dingen doen.

https://corporatiestrateeg.nl/waarom-beginnen-aan-asset-management/ - Als ik met corporaties praat over asset management, merk ik dat er nog steeds behoorlijk wat weerstand is tegen het invoeren van asset management. Met name weerstand tegen het vanuit financieel rendement kijken naar je woningcomplexen. Is die weerstand terecht, of juist niet?

Solliciteer je bij een corporatie? Bij voorbeeld op een functie als manager, stafmedewerker (bijvoorbeeld als beleids-, communicatie- of HRM-medewerker) of directeur-bestuurder? Dan heb ik drie tips om ervoor te zorgen dat je de baan ook echt gaat krijgen.