Corporatietips

Elk jaar valt hij ook bij jouw corporatie op de mat: de toezichtsbrief van de Autoriteit woningcorporaties. Met in de brief een beoordeling en in de bijlage een aantal financiële ratio’s. Voor jou als beleidsmaker zijn deze ratio’s zeker interessant. Ten eerste geeft de toezichtsbrief een beeld van je financiële ruimte die je hebt. Een tweede manier om gebruik te maken van de toezichtsbrief, is om te zien hoe je scoort ten opzichte van andere corporaties. Een derde reden om de toezichtsbrief goed te lezen, is dat belanghebbenden wellicht met vragen over je financiële situatie zullen komen.

Als portefeuillestuurder kun je je soms binnen je corporatie in het vaarwater van de asset manager bevinden. En andersom. Om de verantwoordelijkheden van beiden goed af te bakenen is een duidelijke grens tussen portefeuille- en asset management nodig. Maar waar trek je die grens?

Wat heeft een speeltuin te maken met heldere kaders voor asset management? Dat hoor je in deze podcast

Je ontkomt er niet aan. Eén keer in de vier jaar ben je als corporatie aan de beurt voor de maatschappelijke visitatie. Een goede voorbereiding is essentieel om de visitatie soepel te laten verlopen. En om te zorgen dat je hier als corporatie zelf ook wat uit kunt halen. Daarom in deze podcast vijf tips voor een optimale voorbereiding op de visitatie bij jouw corporatie.

Gelijkwaardigheid tussen partijen is een van de belangrijkste voorwaarden voor een goede samenwerking in netwerken van organisaties. Wettelijk hebben de huurdersorganisaties in de afgelopen jaren steeds meer positie gekregen. Maar hoe zorg je ervoor dat de positie van de huurdersorganisatie niet alleen wettelijk, maar ook in de praktijk gewaarborgd is?

Laatst las ik het boek ‘De bezielde corporatie’ van Lieneke van Dijk en Harry Vlaar. In dit boek staan veel interessante lessen om met meer bezieling aan het corporatiewerk te werken. Een echte aanrader om te lezen. Alleen al vanwege de 12 interviews met mensen die allemaal vanuit verschillende rollen bij corporaties hun ervaring delen.

Een tweede manier om het Driekamermodel toe te passen is om deze te gebruiken in het gesprek met belanghebbenden. Ten eerste kun je het Driekamermodel gebruiken ter ondersteuning van keuzes die je gaat maken. Ten derde kun je het Driekamermodel gebruiken als organisatie denkmodel. Een vierde manier om het Driekamermodel toe te passen is door heel kritisch naar je eigen uitgaven te kijken. De laatste manier waarop je het Driekamermodel kunt gebruiken is door de kwaliteit van je interne communicatie te verbeteren.

De wet doorstroming huurmarkt is in feite een combinatie van de inkomensafhankelijke huurverhoging zoals we die de afgelopen jaren gekend hebben, en de huursombenadering. Welke kansen biedt de wet doorstroming huurmarkt voor de betaalbaarheid van je woningen?

De keuze tussen administratief scheiden, juridisch splitsen of een hybride model maak je op basis van volkshuisvestelijke, organisatorische en financiële argumenten. Afhankelijk van je situatie kun je als corporatie tussen drie of vier modellen kiezen: juridisch splitsen, administratief scheiden, hybride model en (bij uitzondering) vrijstelling.

Als corporatie wordt je gevraagd om je vermogen in te zetten om maatschappelijke opgaven op het gebied van de volkshuisvesting op te lossen. Met andere woorden: van corporaties wordt verwacht dat zij waar mogelijk geld lenen om in te zetten voor onder meer betaalbaar wonen, nieuwbouw en energiebesparende maatregelen. Tegelijkertijd wordt van corporaties gevraagd om hun vermogensinzet zo transparant mogelijk weer te geven.

Een wensportefeuille laat zien hoeveel woningen je als corporatie over 10 tot 15 jaar in bezit wilt hebben. En welke typen, prijsklassen en kwaliteiten je nastreeft. Bij het maken van een wensportefeuille kom je voor een aantal dilemma’s te staan.

Je hebt vast al nagedacht over de vraag of je binnen jouw corporatie wel of niet met asset management moet beginnen. In deze podcast zal ik je de argumenten geven waarom je als corporatie vooral NIET aan asset management moet doen.

In deze podcast evalueer ik twee manieren om in je huurbeleid om te gaan met passend toewijzen. Streefhuurbeleid als one-size-fits-all over je hele woningvoorraad toepassen is achterhaald. Om te zorgen dat je in tijden van ‘passend toewijzen’ voldoende betaalbare woningen voor je doelgroep houdt zijn andere oplossingen nodig.

In de Woningwet 2015 heeft de minister bepaald dat je als gemeente op zoek moet gaan naar anderen gemeenten om samen een woningmarktregio te vormen met minstens 100.000 inwoners. De regelgeving is vooral bedoeld om grote corporaties te voorkomen of zelfs te stimuleren zich op te splitsen. Maar ook voor kleinere corporaties die in twee of drie gemeenten actief zijn kan regiovorming grote gevolgen hebben. Waar moet je als corporatie op letten nu de regiovorming tussen gemeenten het gesprek van de dag is?

Veel kleinere corporaties worstelen met de vraag of ze al dan niet moeten fuseren. In dit artikel zal ik de standpunten van voor- en tegenstanders naast elkaar zetten. De meningen over wat de kwetsbaarheden en de sterke kanten van kleine corporaties zijn, komen verrassend vaak overeen.

Het strategisch voorraadbeleid omvat veel informatie over maatregelen op complexniveau. Het doel van strategisch voorraadbeleid is echter breder. Een goed strategisch voorraadbeleid geeft inzicht in waar je als corporatie over tien of vijftien jaar wilt staan met je woningvoorraad. Dit regel je in het strategische deel van je voorraadbeleid. Maar hoe zorg je voor een goede strategische kop van het strategisch voorraadbeleid?

Het maken van een ondernemingsplan moet je als corporatie niet uitbesteden, maar zelf doen. Alleen dan kun je ervoor zorgen dat ondernemingsplan écht van jouw corporatie wordt. Met een heldere missie en met concrete plannen die doordringen in elke vezel van de corporatie. Maar hoe maak je als corporatie een nieuw beleidsplan of ondernemingsplan? Met deze 4 stappen!

Binnen het strategisch voorraadbeleid of asset management zul je regelmatig je woningbezit tegen het licht houden. Welke woningen ga je doorexploiteren? Welke woningen wil je afstoten of vernieuwen? Op basis van gegevens over het financieel rendement en het maatschappelijk rendement kun je een onderbouwde keuze maken. Maar welke gegevens heb je dan nodig?

orige week zat ik in de trein. Luttele seconden na het wegrijden meldde de omroep dat de trein niet verder zou rijden dan Ede-Wageningen. Geen fijn bericht, aangezien ik nog verder had gewild. Wat ik vervelender vond: het bericht kwam te laat. Had ik geweten van de stremming voordat de trein vertrokken was, dan had ik een andere route kunnen kiezen of alsnog met de auto kunnen gaan. Nu zat ik al ‘gevangen’ in de trein. En samen met mij nog velen. Een duidelijk voorbeeld van communiceren op het verkeerde moment.