Corporatietips

Het is heel waardevol om regelmatig contact te maken met je huurders. Juist als je dit vanuit je functie niet dagelijks doet, bijvoorbeeld als beleidsmaker, portefeuillestrateeg of assetmanager. Doe het los van de plannen waar je op dat moment mee bezig bent. Om te weten wat er speelt en wat mensen beweegt. Ik zie in de praktijk helaas het omgekeerde gebeuren: de contacten nemen af. We werken meer op afstand en steeds efficiënter. Dat is op zichzelf mooi natuurlijk, maar realiseer je dat het belangrijk is om af en toe echt contact te maken met de mensen voor wie je het doet. Meer lezen? https://corporatiestrateeg.nl/maak-meer-contact-met-je-huurders

Wanneer ben je als corporatie circulair? Wat kun je doen om dit te worden? En waarom zijn überhaupt nog niet alle corporaties circulair? Ritske Dankert ging erover in gesprek met Marieke Venselaar van Clearspin. Marieke loodst corporaties door alle facetten van circulair bouwen en onderhouden. Van het stellen van doelen tot assetmanagement en ketensamenwerking. ‘De kern van circulair bouwen is dat je binnen de planetaire grenzen je huis bouwt en onderhoudt,’ legt Marieke uit. ‘Oftewel, dat je geen schade toebrengt aan de aarde met de materialen die je produceert en gebruikt.’ Meer lezen? https://corporatiestrateeg.nl/circulair-bouwen-het-gaat-om-systeemverandering

In een wijkplan staat de analyse van wat er in een wijk aan de hand is, een visie op hoe dit gebied zich zou moeten ontwikkelen (met eventueel een eindbeeld) en de plannen en acties die hierbij horen. Het is verstandig om je wijkplannen met deze drie ingrediënten te koppelen aan je portefeuille- en assetmanagement. Slechts 27 procent van de corporaties die deze zomer meededen aan ons onderzoek blijkt dit daadwerkelijk te doen. Meer lezen? https://corporatiestrateeg.nl/koppel-wijkplannen-aan-portefeuille-en-assetmanagement

Kun je een wijkplan schrijven op één A4’tje? Wat mij betreft wel! In dit artikel laat ik je zien hoe je dit aanpakt. En ik heb een handige template voor je. Download ook de handige template om je wijkplan op een A4 te maken. Meer lezen? https://corporatiestrateeg.nl/een-wijkplan-op-een-a4/

Voor de 8e keer onderzocht De Corporatiestrateeg deze zomer hoe het ervoor staat met het portefeuille- en assetmanagement. Dit jaar vulden 75 corporaties de enquête in. De trend op de iets langere termijn is positief; sinds 2017 nemen steeds meer corporaties hun portefeuille- en assetmanagement structureel mee in de jaarcyclus. Maar na 2022 is die groei helaas wel tot stilstand gekomen. Meer lezen? https://corporatiestrateeg.nl/onderzoek-2024-ontwikkeling-portefeuille-en-assetmanagement-bij-corporaties-komt-tot-stilstand

De ontwikkeling van assetmanagement bij corporaties gaat de goede kant op, maar wat mij betreft nog wel wat te langzaam. In dit artikel geef ik je een tip hoe je die ontwikkeling bij jouw corporatie kunt versnellen. Als assetmanager ben je bezig met het maken van complexbeleid; je analyseert de prestaties van complexen. Maar ik zie dat veel corporaties het lastig vinden om de assetmanager een centrale rol te geven in de integrale afweging: wat moet er met complexen en investeringsprojecten gebeuren? En dat is zonde. Meer lezen? https://corporatiestrateeg.nl/de-assetmanager-in-het-hart-van-je-investeringsbeslissingen

Waarschijnlijk zul je dit bij je eigen corporatie ook ervaren: vrijwel alle investeringen die je op dit moment in je vastgoed doet, zijn onrendabel. Hoe maak je een afweging tussen de ene en de andere onrendabele investering? Aan de ene kant worden corporaties gevraagd om te leveren. De woningnood is immers hoog en verduurzaming is nodig. Aan de andere kant zit alles wat je daarvoor nodig hebt tegen: weinig capaciteit in de bouwsector, dure grondstoffen en de rente is hoog. In die context is het bijna onmogelijk om projecten rendabel te krijgen. Meer lezen? https://corporatiestrateeg.nl/hoe-prioriteer-je-onrendabele-investeringen

Corporaties staan voor een zeer grote volkshuisvestelijke opgave. Er wordt veel gevraagd vanuit de maatschappij, maar ook vanuit collega-corporaties en overheden. Een onhoudbare situatie op de langere termijn. Veel corporaties hebben weleens doorgerekend wat het zou betekenen als je al die ambities en verwachtingen waar zou maken. Zelfs met alle corporaties samen wordt het financieel zeer lastig (lees: onmogelijk) om in al die volkshuisvestelijke behoeften te voorzien. Uiteindelijk weten we allemaal wel dat we zo niet kunnen doorgaan. Meer lezen? https://corporatiestrateeg.nl/laat-je-financiele-grenzen-zien

Veel gemeenten hebben een woonzorgvisie. Als corporatie wil je graag een rol spelen in de totstandkoming hiervan. Daarnaast is het aan te raden om ook je eigen woonzorgvisie te ontwikkelen. Je wilt immers niet alleen meedenken met de gemeente, maar ook een eigen visie hebben op wonen en zorg. Meer lezen? https://corporatiestrateeg.nl/maak-je-eigen-woonzorgvisie-als-corporatie

Veel corporaties worstelen met het meten van hun maatschappelijke rendement. Terwijl je dat wel graag wilt weten; uiteindelijk ben je als woningcorporatie niet op aarde om winst te maken in financiële zin, maar juist om maatschappelijk rendement te behalen. Dan wil je dat natuurlijk graag inzichtelijk hebben. Sowieso wil je graag weten of je je euro’s maatschappelijk gezien zo optimaal mogelijk besteedt. En kun je dan meer maatschappelijk rendement halen door het aan project A uit te geven, of kun je exact datzelfde geld beter steken in project B? Meer lezen? https://corporatiestrateeg.nl/hoe-meet-je-je-maatschappelijke-rendement

In 2014, 2018 en 2023 publiceerde woningcorporatie Lefier samen met andere corporaties het Drents Woonlastenonderzoek. Ritske Dankert gaat erover in gesprek met Elles Dost, bestuurder bij Lefier in Groningen, Hoogezand, Emmen en omstreken. Wat kun je als corporatie doen om de betaalbaarheid van het wonen te verbeteren? Alvast een spoiler: dit gaat veel verder dan huurbeleid. Meer lezen? https://corporatiestrateeg.nl/betaalbaarheid-vraagt-om-maatwerk-en-grenzen-opzoeken

Ja zeggen en nee doen, dat is niet alleen een probleem bij jonge kinderen, maar ook bij managementteams en bestuurders. Ik heb met beide ervaring. Wat als je bestuurder of het managementteam ja zegt tegen beleid (en het dus goedkeurt), maar in de uitvoering toch andere dingen doet? Hoe kun je dat voorkomen? Meer lezen? https://corporatiestrateeg.nl/doorleef-de-gevolgen-van-je-beleid

Je huurbeleid baseren op één streefhuurpercentage? En dat volgens toepassen op je hele woningvoorraad? Dat is echt passé. Er is een eenvoudige manier om in twee stappen de streefhuur te bepalen op complex- en woningniveau. Dat betekent dat je in je voorraad verschillende percentages van de maximale of streefhuur krijgt. Daarmee doe je recht aan de verschillen die er zijn tussen complexen. Meer lezen? https://corporatiestrateeg.nl/bepaal-in-twee-stappen-de-huur-op-complexniveau

Terwijl er in Nederland grote woningnood is, verkopen corporaties nog steeds behoorlijk veel woningen. Maar eigenlijk is dat niet meer van deze tijd. De politiek vraagt er soms om, maar in dat geval waarschijnlijk niet met de intentie om de problemen op de woningmarkt op te lossen. Een van de problemen is nou juist dat er een groot tekort is aan sociale huurwoningen. De huurders van deze woningen maken onderdeel uit van een relatief kwetsbare groep en hebben een dak boven hun hoofd nodig. Het is dus belangrijk om hier goed naar te kijken. En ik denk dat corporaties op het moment nog steeds te makkelijk kiezen voor verkoop. Meer lezen? https://corporatiestrateeg.nl/verkoop-je-sociale-huurwoningen-met-beleid

Huurbeleid is een belangrijk onderdeel van je totale beleid als corporatie. Het zorgt voor voldoende huurinkomsten, maar ook voor voldoende betaalbaar aanbod voor je doelgroep. Hoe pak je het maken van nieuw huurbeleid aan? Zet allereerst de feiten goed op een rij. Daarbij wil je twee basisscenario’s uitwerken. Aan de ene kant het scenario waarbij je volledig tegemoet komt aan de behoefte die er in jouw werkgebied is op het gebied van betaalbaarheid. Meer lezen? https://corporatiestrateeg.nl/nieuw-huurbeleid-maak-je-zo

Corporaties hebben al decennia geen duurzaam verdienmodel. Je zou het kunnen zien als een kikker die langzaam wordt gekookt. Met een beetje ironie kun je zeggen dat we altijd denken dat corporaties over 10 jaar failliet gaan. Dat dachten we 15 jaar geleden, 10 jaar geleden en 5 jaar geleden, maar het gebeurt uiteindelijk nooit. Tenminste, niet in grote getalen. Dat komt vooral omdat corporaties niet alle geplande ambities (kunnen) waarmaken. Meer lezen? https://corporatiestrateeg.nl/verdienmodel-corporatie-is-een-kokende-kikker

Als corporatie maak je regelmatig lokale prestatieafspraken met de gemeente, een huurdersorganisatie en andere lokale partijen. In dit artikel geef ik je daarbij 5 belangrijke tips. Meer lezen? https://corporatiestrateeg.nl/lokale-prestatieafspraken-5-tips-voor-corporaties

Ook dit jaar kun je als corporatie een inkomensafhankelijke huurverhoging doorvoeren. Corporaties mogen bovenop de gebruikelijke huurverhoging 50 euro extra rekenen voor de hoge middeninkomens en zelfs tot 100 euro voor de hoge inkomens. Uiteraard binnen de grenzen van de wettelijk vastgestelde maximale huur die je voor een woning mag vragen. De inkomensafhankelijke huurverhoging is een manier om je inkomsten als corporatie te vergroten. Inkomsten die hard nodig zijn om onder meer nieuwbouw en verduurzaming te betalen. Meer lezen? https://corporatiestrateeg.nl/inkomensafhankelijke-huurverhoging

Er vinden nog steeds regelmatig fusies plaats tussen corporaties. Tegelijkertijd worden er ook juist corporaties gesplitst. Denk aan Vestia: een grote corporatie die is gesplitst in drie corporaties met verschillende werkgebieden. Zou jouw corporatie ook baat hebben bij fuseren of splitsen? Wat is wijsheid hierin? Verder lezen? https://corporatiestrateeg.nl/fuseren-of-splitsen-als-corporatie-wat-is-wijsheid

Voor veel corporaties zal het weleens een worsteling zijn: het stallen en opladen van scootmobielen. De oplossing? Bekijk het integraal en maak een ladder. Bij het stallen van scootmobielen spelen verschillende aspecten mee. Allereerst moet het brandveilig gebeuren. Dat is vaak een probleem; scootmobielen kunnen vluchtwegen blokkeren. En het opladen van de batterij zorgt ook voor een veiligheidsrisico. Daarnaast speelt ruimtegebrek een rol, zeker in de bestaande voorraad. Meer lezen? https://corporatiestrateeg.nl/stallingenbeleid-kijk-verder-dan-de-scootmobiel