Corporatietips

In 2014, 2018 en 2023 publiceerde woningcorporatie Lefier samen met andere corporaties het Drents Woonlastenonderzoek. Ritske Dankert gaat erover in gesprek met Elles Dost, bestuurder bij Lefier in Groningen, Hoogezand, Emmen en omstreken. Wat kun je als corporatie doen om de betaalbaarheid van het wonen te verbeteren? Alvast een spoiler: dit gaat veel verder dan huurbeleid. Meer lezen? https://corporatiestrateeg.nl/betaalbaarheid-vraagt-om-maatwerk-en-grenzen-opzoeken

Ja zeggen en nee doen, dat is niet alleen een probleem bij jonge kinderen, maar ook bij managementteams en bestuurders. Ik heb met beide ervaring. Wat als je bestuurder of het managementteam ja zegt tegen beleid (en het dus goedkeurt), maar in de uitvoering toch andere dingen doet? Hoe kun je dat voorkomen? Meer lezen? https://corporatiestrateeg.nl/doorleef-de-gevolgen-van-je-beleid

Je huurbeleid baseren op één streefhuurpercentage? En dat volgens toepassen op je hele woningvoorraad? Dat is echt passé. Er is een eenvoudige manier om in twee stappen de streefhuur te bepalen op complex- en woningniveau. Dat betekent dat je in je voorraad verschillende percentages van de maximale of streefhuur krijgt. Daarmee doe je recht aan de verschillen die er zijn tussen complexen. Meer lezen? https://corporatiestrateeg.nl/bepaal-in-twee-stappen-de-huur-op-complexniveau

Terwijl er in Nederland grote woningnood is, verkopen corporaties nog steeds behoorlijk veel woningen. Maar eigenlijk is dat niet meer van deze tijd. De politiek vraagt er soms om, maar in dat geval waarschijnlijk niet met de intentie om de problemen op de woningmarkt op te lossen. Een van de problemen is nou juist dat er een groot tekort is aan sociale huurwoningen. De huurders van deze woningen maken onderdeel uit van een relatief kwetsbare groep en hebben een dak boven hun hoofd nodig. Het is dus belangrijk om hier goed naar te kijken. En ik denk dat corporaties op het moment nog steeds te makkelijk kiezen voor verkoop. Meer lezen? https://corporatiestrateeg.nl/verkoop-je-sociale-huurwoningen-met-beleid

Huurbeleid is een belangrijk onderdeel van je totale beleid als corporatie. Het zorgt voor voldoende huurinkomsten, maar ook voor voldoende betaalbaar aanbod voor je doelgroep. Hoe pak je het maken van nieuw huurbeleid aan? Zet allereerst de feiten goed op een rij. Daarbij wil je twee basisscenario’s uitwerken. Aan de ene kant het scenario waarbij je volledig tegemoet komt aan de behoefte die er in jouw werkgebied is op het gebied van betaalbaarheid. Meer lezen? https://corporatiestrateeg.nl/nieuw-huurbeleid-maak-je-zo

Corporaties hebben al decennia geen duurzaam verdienmodel. Je zou het kunnen zien als een kikker die langzaam wordt gekookt. Met een beetje ironie kun je zeggen dat we altijd denken dat corporaties over 10 jaar failliet gaan. Dat dachten we 15 jaar geleden, 10 jaar geleden en 5 jaar geleden, maar het gebeurt uiteindelijk nooit. Tenminste, niet in grote getalen. Dat komt vooral omdat corporaties niet alle geplande ambities (kunnen) waarmaken. Meer lezen? https://corporatiestrateeg.nl/verdienmodel-corporatie-is-een-kokende-kikker

Als corporatie maak je regelmatig lokale prestatieafspraken met de gemeente, een huurdersorganisatie en andere lokale partijen. In dit artikel geef ik je daarbij 5 belangrijke tips. Meer lezen? https://corporatiestrateeg.nl/lokale-prestatieafspraken-5-tips-voor-corporaties

Ook dit jaar kun je als corporatie een inkomensafhankelijke huurverhoging doorvoeren. Corporaties mogen bovenop de gebruikelijke huurverhoging 50 euro extra rekenen voor de hoge middeninkomens en zelfs tot 100 euro voor de hoge inkomens. Uiteraard binnen de grenzen van de wettelijk vastgestelde maximale huur die je voor een woning mag vragen. De inkomensafhankelijke huurverhoging is een manier om je inkomsten als corporatie te vergroten. Inkomsten die hard nodig zijn om onder meer nieuwbouw en verduurzaming te betalen. Meer lezen? https://corporatiestrateeg.nl/inkomensafhankelijke-huurverhoging

Er vinden nog steeds regelmatig fusies plaats tussen corporaties. Tegelijkertijd worden er ook juist corporaties gesplitst. Denk aan Vestia: een grote corporatie die is gesplitst in drie corporaties met verschillende werkgebieden. Zou jouw corporatie ook baat hebben bij fuseren of splitsen? Wat is wijsheid hierin? Verder lezen? https://corporatiestrateeg.nl/fuseren-of-splitsen-als-corporatie-wat-is-wijsheid

Voor veel corporaties zal het weleens een worsteling zijn: het stallen en opladen van scootmobielen. De oplossing? Bekijk het integraal en maak een ladder. Bij het stallen van scootmobielen spelen verschillende aspecten mee. Allereerst moet het brandveilig gebeuren. Dat is vaak een probleem; scootmobielen kunnen vluchtwegen blokkeren. En het opladen van de batterij zorgt ook voor een veiligheidsrisico. Daarnaast speelt ruimtegebrek een rol, zeker in de bestaande voorraad. Meer lezen? https://corporatiestrateeg.nl/stallingenbeleid-kijk-verder-dan-de-scootmobiel

Portefeuillesturing is een van de belangrijkste onderdelen in de strategie van jouw corporatie. Je portefeuillesturing is immers gericht op het realiseren van de toekomstige wensvoorraad. Bij het maken van een portefeuilleplan zijn een aantal stappen van belang. In dit artikel lees je waarom het belangrijk is om niet meteen in het diepe te springen, maar eerst een aantal belangrijke keuzes vooraf te maken. Ook lees je hoe je vervolgens de inhoud van je portefeuillestrategie vormgeeft. En tot slot ga ik hieronder ook in op de uitvoering van je portefeuilleplan. Verder lezen? https://corporatiestrateeg.nl/portefeuillesturing-corporaties-beleid-praktijk

Assetmanagement gaat over het ontwikkelen en (doen) uitvoeren van exploitatiestrategieën voor je vastgoedcomplexen. Sinds 2012 wordt de term door corporaties gebruikt en in 2016 schreef ik het e-boek Assetmanagement: essentie en snelstart. Inmiddels zijn we alweer heel wat jaren verder. En gelukkig heeft het assetmanagement bij veel corporaties een flinke ontwikkeling doorgemaakt. Tegelijkertijd heeft nog altijd bijna de helft van de corporaties assetmanagement nog niet structureel in de vingers. Meer lezen? https://corporatiestrateeg.nl/assetmanagement-essentie-en-ontwikkeling

Er is al veel aandacht voor wonen en zorg, en toch denk ik dat het nog meer prioriteit verdient. Ik zie grote verschillen tussen woningcorporaties op dit thema. Bij sommige corporaties is bijvoorbeeld 30% van hun vastgoed specifiek zorgvastgoed. Maar andere corporaties houden de boot een klein beetje af. Die denken: als zorgaanbieders mijn deur voorbij gaan bij het zoeken naar samenwerking, dan vind ik dat eigenlijk wel prima. Toch denk ik dat het goed is om als corporatie in 2024 vol in te zetten op wonen en zorg. Ik geef je een aantal redenen hiervoor. Meer lezen? https://corporatiestrateeg.nl/wonen-en-zorg-verdient-meer-prioriteit

Zo Bepaal Je De Kosten Voor Je Mutatieonderhoud by De Corporatiestrateeg

De assetmanager gaat in de eerste plaats over het vastgoed en over hoe complexen financieel presteren. Dit laatste was altijd een ondergeschoven kindje bij corporaties, dus het is belangrijk dat dit tegenwoordig goed wordt opgepakt. Investeringen in nieuwbouw, in herontwikkeling, verduurzaming van de bestaande voorraad en daarnaast ook je huurbeleid zijn de zaken met de grootste financiële impact. Het is dus logisch dat daar de meeste aandacht naar uit gaat. Meer lezen? https://corporatiestrateeg.nl/waarom-de-assetmanager-ook-over-leefbaarheid-gaat

De energieprestatievergoeding 2.0 is een duidelijke verbetering ten opzichte van de 1.0 versie. De businesscase valt een stuk gunstiger uit en bovendien biedt deze nieuwe versie meer mogelijkheden. Daarom loont de EPV 2.0 zeker de moeite. Ook voor corporaties die de EPV 1.0 niet hebben toegepast. Sinds oktober 2023 is de EPV 2.0 van kracht. Waarom zou je hiermee aan de slag moeten? Wat zijn de voordelen? Wat is de financiële impact? En waar moet je op letten? Ritske Dankert ging erover in gesprek met Ivo Opstelten, directeur van De Stroomversnelling. Deze organisatie versnelt de energietransitie van woningen en wijken, samen met leden vanuit de hele keten, van gemeenten tot toeleveranciers en natuurlijk ook corporaties. Meer lezen? https://corporatiestrateeg.nl/epv20-biedt-corporaties-nieuwe-kansen

Heb je weleens geprobeerd om te voetballen zonder bal? Zo ja, dan is dat waarschijnlijk niet gelukt. Maar waarom zou je dan wel portefeuille- en assetmanagement willen ‘spelen’ zonder goede software? Ik maak de vergelijking tussen voetbal en portefeuille- en assetmanagement omdat je zo meteen ziet hoe onlogisch het is om zonder goede software te werken. Meer lezen? https://corporatiestrateeg.nl/de-overeenkomst-tussen-voetbal-en-software-voor-pam

Ik krijg de laatste tijd veel vragen van corporaties die aan de slag zijn of willen met flexwoningen. Zij vragen zich af hoe je omgaat met flexwoningen in je portefeuilleplan. Je portefeuilleplan is natuurlijk vooral een manier om te kijken wat je in de toekomst nodig hebt: wat is mijn huidige portefeuille, wat is mijn wensportefeuille en hoe ga ik dat gat vullen? Meer lezen? https://corporatiestrateeg.nl/flexwonen-in-het-portefeuilleplan

Corporatie Actueel: opname van vrijdag 22 september 2023.

In 2023 deed De Corporatiestrateeg voor de 7e keer onderzoek naar portefeuille- en assetmanagement (P&AM) bij corporaties. Het aandeel corporaties dat gestructureerd in de jaarcyclus werkt aan portefeuille- en assetmanagement steeg van minder dan een derde in 2017 naar ruim de helft in 2023. Hoe staat het met de professionalisering van het portefeuille- en assetmanagement in de corporatiesector? Sinds 2017 onderzoekt De Corporatiestrateeg dit elk jaar. In totaal zijn er inmiddels 481 enquêtes ingevuld. Dit jaar deden 59 corporaties mee. Meer lezen? https://corporatiestrateeg.nl/stijgende-trend-portefeuille-en-assetmanagement-bij-corporaties-zet-door-onderzoek-2023