Corporatietips

Neem je in je meerjarenbegroting je haalbare doelen op, of je ambitie? De afgelopen jaren was er veel te doen over de realisatiegraad van corporaties. Met name de toezichthouders – de Autoriteit woningcorporaties (Aw) en het Waarborgfonds Sociale Woningbouw (WSW) – hameren erop dat die omhoog moet. In die realisatiegraad wordt gemeten in hoeverre je daadwerkelijk hebt gerealiseerd wat je voor dat jaar begroot had. Als je veel ambities in je begroting opneemt en je haalt die vervolgens niet, dan resulteert dat in een lage realisatiegraad en kun je vragen van de toezichthouders verwachten. Meer lezen? https://corporatiestrateeg.nl/begroten-realistisch-of-ambitieus

Ondanks dat corporaties maatschappelijke organisaties zijn, worden ze veelal eerst gezien als vastgoedbaas. Of als pinautomaat voor de lokale overheid. En ook bij corporaties zelf is er vaak meer focus op het middel (vastgoed) en op de randvoorwaarden (financiën) dan op het maatschappelijk doel. Toch is het belangrijk om de corporatie weer steviger als maatschappelijke organisatie op de kaart te zetten.

Door huurders zelf aangebrachte voorzieningen in de woning zorgen nogal eens voor discussie en onduidelijkheid, zowel bij huurders als binnen de corporatie. Het is dan ook niet altijd helder vanuit welke visie het ZAV-beleid is opgesteld en of het nog wel actueel is. Er zijn drie onderdelen waar je in ieder geval op zou moeten letten. Meer lezen? https://corporatiestrateeg.nl/tips-voor-een-helder-zav-beleid

Platform31 deed onderzoek naar de mogelijkheden om de bestaande woningvoorraad beter te benutten. Uit hun onderzoekt blijkt dat je landelijk ongeveer 15.000 extra woningen per jaar kunt realiseren zonder nieuwbouw. Ze maakten een lijst met 40 maatregelen waar corporaties hun voordeel mee kunnen doen. Frank Wassenberg is woningmarktdeskundige bij Platform31. Hij was betrokken bij het onderzoek naar het beter benutten van de bestaande woningvoorraad. De aanleiding? Het forse woningtekort in Nederland. ‘Hugo de Jonge wil 100.000 woningen per jaar bouwen,’ begint Frank. ‘Dat is natuurlijk vreselijk moeilijk. Dan kun je roepen dat dat toch niet gaat lukken, of je kunt meedenken hoe we dat zouden kunnen bewerkstelligen.’ Meer lezen? https://corporatiestrateeg.nl/beter-benutten-als-oplossing-voor-het-woningtekort

De aantallen nieuwbouwwoningen in de nationale prestatieafspraken zijn fors. Hierdoor zakt bij veel corporaties de moed weleens in de schoenen. Maar door slim samen te werken en je aandacht te richten op wat wél kan, kunnen we nog ver komen met het realiseren van woningen. Lara Brand is programmasecretaris bij de Taskforce Nieuwbouw Woningcorporaties. Deze taskforce houdt zich bezig met het versnellen van en het mogelijk maken van nieuwbouw door woningcorporaties. Ritske Dankert van De Corporatiestrateeg vroeg Lara naar de ervaringen en de lessen van de taskforce in de afgelopen 2,5 jaar.

In korte tijd heeft conceptueel bouwen een enorme vlucht genomen. En dat is niet zonder reden. Deze manier van ontwikkelen levert een kostenbesparing van 22 procent en een tijdwinst van 40 procent op. Een niet te missen ontwikkeling voor corporaties dus. Maar het vereist wel een andere werkwijze. Het Netwerk Conceptueel Bouwen (NCB) is een kennisstichting met leden uit verschillende hoeken: opdrachtgevers (corporaties, ontwikkelaars en beleggers), conceptaanbieders en partijen uit de toeleverende industrie, die de materialen leveren. Olga Görts – Van de Pas is directeur van het NCB. Ritske Dankert van De Corporatiestrateeg sprak met haar over de laatste ontwikkelingen op het gebied van conceptueel bouwen.

Hoe breng je meer doorstroming van huurders op gang? Veel corporaties zijn vooral bezig met de doorstroming van senioren. Maar het is belangrijk om groter te denken. En dat levert meer op dan het in eerste instantie lijkt. Meer lezen? https://corporatiestrateeg.nl/meer-woningen-verhuren-met-doorstroming/

Veel corporaties staan nog altijd afhoudend tegenover het faciliteren van woningruil. Dat lees je ook op veel websites van corporaties. Tegelijkertijd is er wel sprake van woningnood in Nederland. Dat betekent niet dat mensen letterlijk op straat staan, maar wel in een woning zitten die niet goed past. Ze wachten in feite op een woning van weer een andere woningzoekende. En zo zitten woningzoekenden dus allemaal op elkaar te wachten. Meer lezen? https://corporatiestrateeg.nl/woningruil-laat-je-terughoudendheid-varen/

Onlangs sprak ik twee corporaties die bezig waren met een nieuw type visiedocument. In dat document leggen ze vast wat hun kijk is op leefbaarheid en sociaal beheer. Deze visie zou eigenlijk een volwaardige derde pijler van je corporatiebeleid moeten zijn, naast je financiële sturing en je portefeuilleplan. Meer lezen? https://corporatiestrateeg.nl/strategische-visie-op-leefbaarheid-sociaal-beheer

Het schrijven van uitgebreide visies voor al je buurten en wijken kost veel tijd, terwijl het misschien niet voor elke wijk even hard nodig is. De oplossing: maak eerst een afwegingskader. Lees meer: https://corporatiestrateeg.nl/maak-een-afwegingskader-voor-je-wijkaanpak/

Met flexwoningen zorg je op korte termijn voor nieuwe woningen. Het is onderdeel van de nationale strategie om de woningnood in Nederland te bestrijden. Maar waarom zou je hier als corporatie aan beginnen? In dit artikel vijf belangrijke redenen op een rij. Lees meer: https://corporatiestrateeg.nl/5-redenen-om-flexwoningen-te-bouwen/

Huurders van sociale woningen worden gemiddeld steeds ouder. Dat betekent dat corporaties steeds meer over de levensloopgeschiktheid van hun woningen moeten nadenken. Welke drie keuzes zou je hierbij in ieder geval moeten maken? Lees meer: https://corporatiestrateeg.nl/drie-keuzes-om-je-woningen-levensloopbestendig-te-maken/

Ondanks alle kabinetsplannen om woningen bij te bouwen, daalt het aandeel sociale huurwoningen in Nederland. Veel corporaties willen een bijdrage leveren aan het vergroten van het aantal woningen, maar per saldo levert dit nog te weinig op. Wat nu? Lees meer: https://corporatiestrateeg.nl/aandeel-sociale-huurwoningen-krimpt-zo-keer-je-het-tij/

Uit ons jaarlijkse onderzoek blijkt dat de meeste corporaties de lat best wat hoger kunnen leggen wat betreft de professionalisering van hun portefeuille- en assetmanagement. Waar zou je ambitie moeten liggen? Lees meer: https://corporatiestrateeg.nl/zo-snel-ontwikkel-je-je-portefeuille-en-assetmanagement/

Het verband is bekend: als je een woning verduurzaamt, daalt de energierekening voor de huurder en daarmee neemt de betaalbaarheid toe. Helemaal waar. Toch valt hier nog wel wat te winnen. In dit artikel meer over hoe je dit effect kunt vergroten door een andere benadering van je verduurzamingsaanpak. Lees meer: https://corporatiestrateeg.nl/verduurzaming-combineren-met-betaalbaarheid-de-volgende-stap/

Hoe bepaal je als corporatie waar je je euro’s maatschappelijk gezien het beste kunt uitgeven? Daarvoor is het belangrijk om je financiële ruimte in kaart te brengen. En om vervolgens te bepalen hoe je daarmee wilt omgaan. In dit artikel laat ik je zien hoe je dit in drie stappen kunt doen. Meer lezen? https://corporatiestrateeg.nl/vermogensinzet-bepalen-voor-corporaties-waar-geef-je-je-euros-het-beste-uit/

Als ik met corporatiemedewerkers spreek blijkt dat veel van hen op dit moment flinke werkdruk ervaren. Er staan op veel plaatsen vacatures open en ondertussen zijn er zijn veel nieuwe opgaven op het gebied van leefbaarheid, verduurzaming en nieuwbouw. Bovendien zijn organisaties nog altijd hard op zoek naar nieuwe werkwijzen na de coronaperiode. Herken je dit? Meer lezen? https://corporatiestrateeg.nl/corporaties-stop-met-hoge-werkdruk/

Een werkdag bestaat vandaag de dag voor de meeste mensen uit een constante stroom van E-mail, Teams-notificaties en WhatsApp-conversaties. Je daadwerkelijke werk doe je tussendoor (en vaak ook buiten kantooruren). Kom jij nog aan je werk toe? En zou je bij jouw corporatie kunnen werken zonder e-mail? Meer lezen? https://corporatiestrateeg.nl/waarom-je-collegas-zoveel-mailen/

Het kabinet heeft het terugdringen van het woningtekort tot prioriteit verklaard. Flexwonen is één van de manieren om dit snel te kunnen doen. Maar hoe aantrekkelijk zijn flexwoningen voor corporaties? Waar moet je aan denken? En hoe zorg je ervoor dat je er op de balans niet teveel bij inschiet? Flexwonen is een hot issue. Het Rijk kocht onlangs nog 2000 flexwoningen, die straks door verschillende corporaties worden gerealiseerd. Vechtdal Wonen begon al in 2018 met het bouwen van flexwoningen. Ritske Dankert sprak erover met Ronny Angelier, gebiedsontwikkelaar (en voorheen asset manager) bij deze corporatie. Lees meer: https://corporatiestrateeg.nl/hoe-maak-je-flexwoningen-rendabel-interview-met-ronny-angelier-vechtdal-wonen/

Sla jij wel eens een jaar het maken van de begroting over? Als ik die vraag stel aan corporaties krijg ik vaak een merkwaardige blik, gevolgd door het antwoord “natuurlijk niet”. Waarom stel ik die vraag dan toch? Om het belang van een jaarlijkse cyclus voor portefeuille- en assetmanagement duidelijk te maken. Meer lezen? https://corporatiestrateeg.nl/je-portefeuilleplan-is-maximaal-een-jaar-houdbaar/