Corporatietips

Hoe bepaal je als corporatie je koers? De koersdiscussie wordt vaak expliciet gevoerd in de aanloop van het schrijven van je nieuwe ondernemingsplan. Koersdiscussies kunnen allerlei kanten op gaan. Daardoor gaat zo’n discussie over álles, en (omdat je geen prioriteiten stelt) misschien ook wel over niets. Gelukkig zijn er een aantal instrumenten die kunnen helpen bij een goede koersdiscussie.

Medewerkers van kleinere corporaties geven regelmatig aan dat het professioneel inrichten van asset management bij hen niet nodig is. Want zij weten ten slotte alles wel over hun voorraad. Alles dan nog een keer op papier vastleggen zou daarom overbodig zijn. Maar klopt dat wel? Weet je écht alles over je voorraad? In deze podcast vertel ik je waarom je ook als kleinere corporatie baat hebt bij het professioneel inrichten van asset management.

Een aantal jaren geleden heeft Vincent Gruis, hoogleraar Housing Management aan de TU Delft, een driedeling van huurders geïntroduceerd. Deze komt volgens mij veel te weinig terug in het debat over hoe je als corporatie met huurders omgaat. In deze podcast leg ik je uit hoe je de verschillende huurderstypen kunt inzetten voor jouw corporatiebeleid.

Risicomanagement: dat is de kerntaak van het Waarborgfonds Sociale Woningbouw (WSW). Hoe gebruikt WSW de portefeuillestrategie van corporaties om inzicht te krijgen in de risico’s binnen de corporatiesector? Ritske Dankert van De Corporatiestrateeg sprak hierover met Lotte Kolsteeg, accountmanager bij WSW. Sinds 2019 beoordelen WSW en Aw de risico’s van corporaties op basis van het gezamenlijk beoordelingskader. Daarbij wordt gekeken naar verschillende onderdelen, waaronder governance en financiële ratio’s. Maar ook de portefeuillestrategie speelt hierin een belangrijke rol. Meer lezen? https://corporatiestrateeg.nl/portefeuillestra…-gesprek-met-wsw/

Ook in 2020 hebben we vanuit De Corporatiestrateeg weer onderzoek gedaan naar het portefeuille- en assetmanagement van corporaties. In deze podcast bespreek ik de resultaten met je.

Het is ook voor jou corporatie cruciaal om je maatschappelijk rendement véél beter in beeld te brengen. Misschien denk je dat jouw corporatie het maatschappelijk rendement al goed in beeld heeft. Maar over het algemeen kan en moet het in de sector nog veel beter. Meer lezen: https://corporatiestrateeg.nl/breng-je-maatschappelijk-rendement-beter-in-beeld/

Innovatie: we hebben het er allemaal over. Maar om de corporatiesector op de been te houden is er méér nodig dan alleen praten over innovatie. Wat je daar als corporatie aan kunt doen hoor je in deze podcast. Meer lezen? https://corporatiestrateeg.nl/innovatie-is-hard-nodig-om-de-corporatiesector-op-de-been-te-houden/

Regelmatig stelt een corporatie mij de vraag: fuseren of niet? Wat zijn de voor- en nadelen van een fusie? Het lijkt soms heel logisch om als corporatie te fuseren. Omdat je (te) klein bent, bijvoorbeeld. Of omdat er twee vergelijkbare corperaties in hetzelfde werkgebied actief zijn.

Corporaties geven elke dag veel geld uit. Alleen al daarom is het belangrijk dat je weet wat iets kost. Als je werkt aan huurbeleid, verduurzaming of vastgoedsturing wil je echter niet alleen maar weten wat iets kost, maar ook waar je geld maatschappelijk het meeste oplevert.

Wijkplannen bij corporaties zijn terug van weggeweest. Jaren geleden, toen de nieuwe Woningwet werd geïntroduceerd, leek het alsof corporaties zich alleen nog maar met de woning zelf mochten bezighouden. En dus niet meer met de woonomgeving en de bredere wijkontwikkeling. Maar de laatste jaren is er wat veranderd.

Als corporatie leg je in de portefeuillesturing vast welke keuzes je maakt ten aanzien van je woningportefeuille. Veel corporaties worstelen momenteel met de vraag: welke impact gaat de komende economische crisis hebben op de portefeuillesturing? In dit artikel ga ik in op de impact die de economische crisis mogelijk zal hebben een aantal thema’s uit je portefeuilleplan. Meer lezen? https://corporatiestrateeg.nl/wat-zijn-de-effecten-van-de-economische-crisis-op-je-portefeuillesturing/

Uit ons onderzoek over de stand van portefeuille- en assetmanagement blijkt dat meer dan twee derde van de corporaties het stabiel houden van hun vastgoedsturing niet goed voor elkaar heeft. Zij zijn daardoor kwetsbaar. Vertrekt er bijvoorbeeld een medewerker, dan valt meteen het hele kaartenhuis van vastgoedsturing in elkaar. Zo’n corporatie kan dan weer van vooraf aan beginnen met het opbouwen van professionele vastgoedsturing.

Hoe maak je als corporatie scenario’s in een tijd waar je elke dag door de actualiteit wordt ingehaald? Ritske Dankert van De Corporatiestrateeg sprak met Isabel Mandour en Anna Wildeboer van Ortec Finance over hoe woningcorporaties het ontwikkelen van scenario’s het beste kunnen aanpakken. Meer lezen: https://corporatiestrateeg.nl/de-impact-van-de-coronacrisis-doorgronden-met-scenarios/

Hoe krijg je meer inzicht in de kenmerken, de behoeften en de wensen van de mensen die in jouw werkgebied wonen? Of daar op zoek zijn naar een woning. Maar ook: hoe krijg je meer inzicht in je vastgoed? En wat zijn de kenmerken van allerlei andere zaken die in jouw werkgebied spelen of aanwezig zijn?

Vanmiddag sprak ik tijdens een live uitzending met Peter Boelhouwer (hoogleraar Woningmarkt aan de TU Delft). Voor een online publiek van corporaties hadden we het over het onbehagen op de woningmarkt en welke maatregelen nodig zijn op het gebied van onder meer de woningbouwproductie, betaalbaarheid, middeninkomens. Ook hadden we het natuurlijk over de Coronacrisis, en de gevolgen daarvan op de woningmarkt. Peter had een aantal suggesties voor corporaties over hoe hiermee om te gaan. Ook vanuit de vorige economische crisis zijn hiervoor belangrijke lessen te trekken.

Corporaties vinden betaalbaarheid belangrijk. Maar wat mij betreft kunnen de meeste corporaties er nog veel meer in de praktijk aan doen. Alleen een gematigd huurbeleid en een goed incassoproces is niet voldoende. Hoe kun je daadwerkelijk betaalbaarheidsproblemen aanpakken en betaalrisico’s uitbannen? Hoe kun je juist die huurders, die niet of nauwelijks de eindjes aan elkaar kunnen knopen, écht helpen? Meer lezen: https://corporatiestrateeg.nl/betere-maatregelen-voor-betaalbaar-wonen/

Er is een hevige woningmarktcrisis en er moet nu ingegrepen worden. Dat vindt Bram Klouwen, algemeen directeur bij Companen, adviesbureau voor woningmarkt en leefomgeving. Ritske Dankert van De Corporatiestrateeg sprak met Bram over hoe overheid en corporaties in 2020 kunnen werken aan een grotere beschikbaarheid van betaalbare woningen. Meer lezen? https://corporatiestrateeg.nl/ingrijpen-in-de-woningmarkt-is-hard-noodzakelijk-interview-met-bram-klouwen/

“Kan ik even iets met je afstemmen?” Je collega kijkt je hoopvol aan. Je bent op dat moment eigenlijk gefocust op ander werk, maar je stemt in. Het gaat tenslotte om slechts een paar minuten. Een herkenbaar dilemma? Het heeft alles te maken met het goed inrichten van timemanagement in de organisatie. Bij veel corporaties die bezig zijn met timemanagement, ontstaan er al vrij snel problemen en onbegrip tussen collega’s. Timemanagement technieken zijn dan geen lang leven beschoren. En dat is zonde.

In 2018 publiceerde RIGO het rapport ‘Veerkracht in corporatiebezit’, over de instroom van kwetsbare doelgroepen en de ontwikkeling van de leefbaarheid in het corporatiebezit. RIGO is daarnaast betrokken bij corporaties die actief werken aan de leefbaarheid in wijken en buurten. Welke instrumenten zetten ze daarbij in? En zijn corporaties daar voldoende actief in? Ritske Dankert van De Corporatiestrateeg ging hierover in gesprek met Wouter Schepers, senior onderzoeker/adviseur bij onderzoeks- en adviesbureau RIGO.

Als je als corporatie werk wil maken van participatie en leefbaarheid, dan begint dat bij het kennen van je huurders en een analyse van de omgeving waarin zij leven. Weten we met welke vraagstukken bewoners zitten? En wat is de invloed van de veranderende samenleving? Een interview met Marien de Langen (directeur-bestuurder) en Evert van den Berg (senior gebiedsontwikkelaar) van Stadgenoot.