Vardagens Ledare

Vad gör man när det inte blir som man tänkt sig? Åza Zastell valde att lämna sin tjänst på Swedbank efter 28 år inom bolaget för att bli kontorschef på Fastighetsbyrån i Örebro. Redan efter några månader säljs bolaget och Åzas tjänst försvinner. I januari 2017 står Åza inför nya utmaningar när hon avslutar sin tjänst på Fastighetsbyrån, och det är verkligen så hon har valt att se på det. ”Jag har kommit till det stadiet att jag vågar göra det jag verkligen vill och inte hoppa på första bästa tåg. Jag har modet och tryggheten och vet att ledarskap är det jag ska fortsätta med, för att jag tycker att det är så roligt.” I avsnitt 13 får vi höra om Åzas häftiga karriär och utveckling, en resa som gjort henne till den starka och lyhörda ledaren hon är idag och en ledare som kan se på oväntade händelser som utmaningar istället för nederlag.

Om fyra år omsätter de 100 miljoner! För nio år sedan tog hon och tre kompanjoner det modiga klivet ur det trygga livet som anställd och startade eget. Ett kliv som Åsa Klevmarken knappast ångrat. ”Att säga upp sig från en fast anställning för att starta eget företag, det var något man fick tänka på några gånger innan man faktiskt vågade göra det”. Idag driver Åsa och hennes kompanjoner Elvenite tillsammans och det är minst sagt en framgångssaga. På nio år har de blivit över 30 anställda och beräknar omsätta strax under 50 miljoner år 2016. De har dessutom blivit utsedda till Gasellföretag. I avsnitt 12 delar Åsa med sig av sin otroliga resa och erfarenheter.

”När du gör ditt bästa i varje moment behöver du inte tänka på framtiden för då kommer resultatet av sig självt.” I veckans avsnitt har jag träffat fantastiska Tina Thörner. Som en av världens främsta kartläsare i rally har hon lärt sig att en av grundstenarna i att leda är att fokusera på nuet. Att inte lägga sin energi på då- eller framtiden – du kan ändå inte påverka något i historien eller påskynda framtiden. Med sitt stora intresse för hjärnforskning berättar Tina om hjärnans oförmåga att fokusera på flera saker samtidigt. Lyssna på avsnittet för att höra hur Tina har lyckats hitta fokus i sitt ledarskap!

Som verksamhetschef för fritid och förebyggande i Västerås kommun har Åsa Sundgren Häggberg en av de viktigaste rollerna i Sverige. Hon jobbar med vår framtid – barn och ungdomar – och när Åsa pratar om utveckling glöder det i hennes ögon. – Att få jobba med framtiden, det är ju det finaste uppdraget man kan ha. Det finns alltid saker att utveckla och jag är i grunden fokuserad på möjligheterna. Sedan tre år tillbaka driver Västerås kommun bl.a. en utmärkande jämställdhetssatsning som gett goda resultat. Som ledare väljer hon arbetssätt och metoder som ger människor en chans att växa. Det handlar mycket om mod, att våga prova nytt och utveckla nya saker. Visst sker det misstag ibland, men då gäller det att kunna hantera det. Något som Åsa har funnit metoder för. I avsnitt 10 delar Åsa med sig av sina erfarenheter och berättar hur de arbetar med jämställdhetsarbete.

I avsnitt 9 av Vardagens Ledare har Jenny träffat Maria Rankka. För sex år sedan fick hon det stora uppdraget att leda Stockholms Handelskammares förändringsarbete. Ett lyckat uppdrag, men som inte kom gratis. – Jag tror att om man ska lyckas med en förändring så är det viktigt att se på förändringen som något som pågår ständigt, en process och inte som ett projekt. Precis som omvärlden förändras behöver också organisationer förändras. Men hur lyckas man driva igenom en förändring av en organisation som bildades redan 1902? Och hur får man medarbetarna på sin sida? Maria Rankka delar med sig av sina erfarenheter och tips från hennes arbete på Handelskammaren, som också har blivit en bok. Tillsammans med Marita Bildt har hon skrivit, ”Uppdrag förändring”, en bok till ledare och medarbetare som vill få insikter i den föränderliga värld vi lever i idag. Missa inte veckans avsnitt som bjuder på massa inspiration och bra tips för dig som är på väg in i ett förändringsarbete.

Som chefredaktör på magasinet ToppHälsa leder Pamela Andersson Alselind sitt team som ett idrottslag. Hon är övertygad om att framgång beror på flera människors inblandning och en stor dos glädje. – Att få skratta på jobbet är en ynnest, det är den största energin man kan få. Energilösa medarbetare kan inte göra ett bra jobb, så just därför är det viktigt att gör saker tillsammans och har roligt på vägen. Ett tätt samarbete och frihet under ansvar samtidigt som det finns en tydlig ledare – det är hennes framgångskoncept. Hur får man alla spelare på planen att samverka och hur leder man ett lag framåt? Lyssna på Pamela

Efter drygt 10 år i hotellbranschen blev Sophie Resare erbjuden tjänsten som vd på Sandvik besöksservice AB. Företaget stod inför ett stort förändringsarbete och Sophie hade fått det gigantiska uppdraget att leda hela organisationen genom resan, med allt vad det innebär. I ett djupt etablerat företag visste Sophie att förändringen inte skulle välkomnas med öppna armar från alla medarbetare och att hon nu stod inför ett mycket hårt, men samtidigt oerhört spännande jobb. Hur tacklar man som ledare medarbetare som inte vill samarbeta i ett förändringsarbete och hur klarar man själv av det? I avsnitt 7 delar Sophie Resare med sig av sin enormt spännande resa och utveckling i arbetslivet. Citat ifrån Sophie: ”Alla gillar förändring, bara det inte drabbar en själv”

”Det viktigaste för en ledare är att kunna inspirera sina medarbetare och att inspiration alltid är i fokus. Allt det vi har varit med om formar oss som människor och det formar också den typ av ledarskap som vi själva bedriver.” Liselotte Westling Isacsson började sin karriär på FN:s flyktingkommissariat i Genève, efter tio år i den humanitära internationella miljön hade hon präglats enormt mycket och hittat sin källa till inspiration. Hennes internationella erfarenheter har format henne till den ledare hon är idag, när hon nu driver eget och hjälper företag att inspirera sina kunder till framgång. Följ med när Jenny får höra Liselottes otroliga resa i arbetslivet. Välkomna till avsnitt 6.

”Förr sprang jag på lite för fort och såg inte saker och ting hända. Om jag hade gett mig själv tid att stanna upp och reflektera hade jag kunnat vara mer förberedd och inte behövt fatta beslut på kort tid.” I avsnitt 5 möter vi Pia Engwall. Hon startade upp konsultbolaget Knowit i Örebro, som på tre år har gått från 0 till 14 medarbetare. Hon har lärt sig att nyckeln till kontroll och trygghet är att ge sig själv som ledare tid att reflektera över vad som händer i sin omgivning och varför saker och ting sker. Hör hela Pias historia och hur hon som ledare lyckas hitta tid till reflektion i ett allt stressigare samhälle.

”Långsamt är ingen fart” – Lotta är ledaren som gillar när det går framåt och älskar att se sina medarbetare utvecklas. I avsnitt 4 får vi träffa Ann-Charlotte ”Lotta” Wahlstedt, VD och ägare av Körunda Golf och Konferenshotell. Efter ett helt liv inom hotellbranschen var det nog få som höjde på ögonbrynen när hon, 2007, gick och köpte Körunda och tog över som ledare – efter bara tre år som anställd. Lotta har en fallenhet för att leda och hon gillar att se sig själv som ”gängledaren”, som bygger broar mellan anställda och gäster. En viktig nyckel till ett starkt team är att ge medarbetarna mycket frihet, efter nio år som VD och ledare har hon lärt sig receptet för hur man lyckas bygga ett starkt team. Lyssna på avsnittet för att höra Lottas bästa råd för att lyckas!

Efter flera år som ledare har hon lärt sig att ta vara på styrkan i att våga ta hjälp av andra. Åsa Lundquist är kommunikationschef för Swedbanks produktorganisation och i veckans avsnitt delar hon med sig av sina bästa tips för att utvecklas och bli en bra ledare. Åsa och Jenny diskuterar även jobb och privatliv, hur ska man som ledare lyckas guida sina medarbetare att hitta en bra balans? Åsa värdesätter balans i livet och tycker att det är viktigt att man prioriterar. Efter att hennes barns far gick bort valde hon att ta ett år ledigt för att landa i det och återhämta sig, men framförallt för att ta hand om sin familj.

”Jag trodde jag behövde klä kostymen på ett annat sätt” Marlene hade alltid haft lätt för att samarbeta i grupp och hon drevs av att se människor jobba mot samma mål. Därför var hon säker på att hon skulle axla den nya rollen som teamledare på Kronofogden utan större problem. Ganska snart började Marlene trilla ner i fallgroparna. ”Jag var någon som jag trodde att jag skulle vara. Jag kopierade bara saker jag lärt mig av andra, utan att vara genuin med mig själv.” Hur påverkar detta medarbetarna och resultatet? Kan man hitta tillbaka till sig själv och vinna teamets förtroende på nytt? Marlene Swindell berättar hur hon förlorade sig själv i rollen som chef och hur hon gjorde för att börja om på nytt, vilket tillslut landade i stora framgångar. Detta är avsnitt två av Vardagens Ledare, av och med Jenny Johansson.

Mia Kleregård hade redan som ung bestämt sig för att hon skulle jobba internationellt så direkt efter sin utbildning åkte hon som 18-åring från Sverige och blev den yngsta reseledaren någonsin. Hon var bl a med och byggde upp Apollo i Oslo och 2004 var hon krissamordnare vid tsunamin. När hon flyttade tillbaka till Sverige började hon som teamleader på Systembolaget. En kort tid så började Systembolaget med sin stora förändringsresa och Mia var en av de som gillade visionen. Hon fick med sig många och även de som satt med armarna i kors från början var till slut med. Hon har sedan fått stå på scener och berätta om det jobb som Systembolaget gjorde i sin förändringsresa. Idag är Mia en samhällsinspiratör och hon leder ledare. Välkomna att lyssna på en av vardagens ledare!

Vardagens Ledare är en podcast som helt enkelt handlar om - ledarskap. Ledare berättar från sin vardag om utmaningar, behov och vad som ger de energi. Jag berättar lite om mitt syfte med podden och kort om mig själv. Varje tisdag kommer en gäst berätta om och från sin vardag. Du kommer i ca 30 minuter få massa tips, erfarenheter, utmaningar och lösningar från en fantastisk ledare. Välkomna!/Jenny