Greg Albrecht Podcast

Czy zdarzyło Ci się zwlekać zbyt długo ze zwolnieniem pracownika, bo chciałaś upewnić się, że to sprawiedliwa decyzja? Czy frustrujesz się, że klient nie wdraża Twoich rekomendacji i przez to nie osiąga swoich celów? Trudno jest jednoznacznie postawić granicę odpowiedzialności za efekty pracy nad czyimś rozwojem. Jak odróżnić odpowiedzialność za klienta od odpowiedzialności wobec klienta? Nigdy więcej nie miej wątpliwości. O znalezieniu balansu odpowiedzialności w relacji z partnerem biznesowym / pracownikiem posłuchasz w tym odcinku. Jeśli spodoba Ci się ten odcinek, dołącz do klubu: https://www.gregalbrecht.io/klub – członkowie mają wpływ na tematykę odcinków, dostęp do specjalnych materiałów i spotkań społeczności Greg Albrecht Podcast. Zobacz inne odcinki podcastu: https://gregalbrecht.io/pl/podcast/ Masz pomysł na temat odcinka? Znasz kogoś, kto powinien być moim gościem? A może chcesz zostać sponsorem podcastu? Napisz do mnie: gregalbrechtpodcast (at) gmail.com

Kacper Adamowicz – CEO ZEME – startupu technologicznego rozwijającego marketplace do zarządzania odpadami, który realizuje ponad 20 milionów złotych rocznie. Zanim powstało ZEME, zbierał doświadczenie przez 6 lat w dużych firmach zajmujących się odpadami i ochroną środowiska. Mówi o sobie, że jest pasjonatem odpadów. Od zawsze pochłania go to, co sprawia, że nasza ziemia jest lepsza i czystsza. Wspomina, że już jako czterolatek dyktował rodzicom wiersze ekologiczne i wściekał się, gdy ich nie zapisywali. Z rozmowy dowiesz się m.in.: – Jak przekuł swoją pasję w bycie przedsiębiorcą? – Co ciekawego jest w rynku gospodarowania odpadami? – Jak wygląda finansowanie jego biznesu? – Dlaczego korzysta ze wsparcia coacha? – Jaki przez lata wypracował system rekrutacji dobrych pracowników? ------------- Jeśli szukasz indywidualnych konsultacji biznesowych to napisz do mnie! Jeśli spodoba Ci się ten odcinek, dołącz do klubu: https://www.gregalbrecht.io/klub – członkowie mają wpływ na tematykę odcinków, dostęp do specja

Czy łatwo przychodzi Ci rezygnowanie z aktywności, które Twoja firma realizowała od dawna? Jakie korzyści płyną z redukowania w procesie strategicznym? Jakie wyzwania najczęściej napotykamy w pracy przy strategii i co przynosi najlepsze efekty? O esencjalizmie w strategii posłuchasz w tym odcinku. Polecam kilka książek, które pomogą Ci zoptymalizować efektywność biznesu i Twoją skuteczność. Jeśli spodoba Ci się ten odcinek, dołącz do klubu: https://www.gregalbrecht.io/klub – członkowie mają wpływ na tematykę odcinków, dostęp do specjalnych materiałów i spotkań społeczności Greg Albrecht Podcast. Zobacz inne odcinki podcastu: https://gregalbrecht.io/pl/podcast/ Masz pomysł na temat odcinka? Znasz kogoś, kto powinien być moim gościem? A może chcesz zostać sponsorem podcastu? Napisz do mnie: gregalbrechtpodcast (at) gmail.com

Jacek Chmielewski – pasjonat motoryzacji, założyciel VCentrum – marki salonów i serwisów samochodów luksusowych i premium; najlepszego autoryzowanego partnera Brabusa w Polsce. Od zera zbudował serwisy, przez które rocznie przejeżdża 13 tysięcy zadowolonych klientów. Z rozmowy dowiesz się m.in. – Jak zaczęła się jego fascynacja samochodami? – Jakie lekcje wyniósł z doboru wspólników? – Co sprawia, że jego pracownicy są z nim od kilkunastu lat? – Co należy zabezpieczyć w biznesie salonów samochodowych? – Czym dla Jacka jest chaos i dlaczego uważa, że jest niezbędny w firmie? – Jak zostać autoryzowanym serwisem Brabusa? – Dlaczego klienci Jacka wracają do VCentrum? ------------- Jeśli szukasz indywidualnych konsultacji biznesowych to napisz do mnie! Jeśli spodoba Ci się ten odcinek, dołącz do klubu: https://www.gregalbrecht.io/klub – członkowie mają wpływ na tematykę odcinków, dostęp do specjalnych materiałów i spotkań społeczności Greg Albrecht Podcast. Zobacz inne odcinki podcastu: https://gregalbrecht.io/pl/

Jak sprzedawać? Jak budować relacje między firmami? Jest wiele szkoleń, które odpowiadają na te pytania. W tym materiale skupiam się na detalach – często decydujących o zakupie – które zadziałały w moim doświadczeniu. Sprzedaż B2B (a konkretnie sprzedaż sprzętu komputerowego do sklepów w całej Polsce) była moją pierwszą pracą, gdy debiutowałem w 2002 roku. Od tej pory nieustannie mam do czynienia z coraz bardziej wymagającymi partnerami biznesowymi – zarówno w roli dostawcy, jak i odbiorcy czy inwestora. W tym czasie zaobserwowałem kilka prawidłowości, które znacząco wpływają na skuteczność. Poznaj 5 konkretnych wskazówek dla Twojej firmy (do wdrożenia od zaraz) i moją historię w tym odcinku. Jeśli spodoba Ci się ten odcinek, dołącz do klubu: https://www.gregalbrecht.io/klub – członkowie mają wpływ na tematykę odcinków, dostęp do specjalnych materiałów i spotkań społeczności Greg Albrecht Podcast. Zobacz inne odcinki podcastu: https://gregalbrecht.io/pl/podcast/ Masz pomysł na temat odcinka? Znasz kogoś, kto

Co można zyskać wykorzystując tzw. Talenty Gallupa (czyli test: Gallup CliftonStrengths 34) w pracy zespołowej? Posłuchaj, jakie korzyści zaobserwowałem w pracy z zespołami, które zdecydowały się przeprowadzić warsztat dla zespołu z wykorzystaniem tej metodologii. Dowiedz się, co zrobić by efekt warsztatu pozostał na dłużej. Sprawdź też 175 odcinek podcastu, w którym mówię o tym, jak odkryć i rozwijać swoje talenty z perspektywy osobistej. Opowiadam o tym na podstawie listy moich talentów Gallupa. Jeśli spodoba Ci się ten odcinek, dołącz do klubu: https://www.gregalbrecht.io/klub – członkowie mają wpływ na tematykę odcinków, dostęp do specjalnych materiałów i spotkań społeczności Greg Albrecht Podcast. Zobacz inne odcinki podcastu: https://gregalbrecht.io/pl/podcast/ Masz pomysł na temat odcinka? Znasz kogoś, kto powinien być moim gościem? A może chcesz zostać sponsorem podcastu? Napisz do mnie: gregalbrechtpodcast (at) gmail.com

Michał Brański – przedsiębiorca, współtwórca i szef strategii w Wirtualna Polska Holding, erudyta, fan koszykówki, któremu nieobca jest również piłka nożna. O jego biznesowej stronie rozmawialiśmy w 42. odcinku Greg Albrecht Podcast. Dziś spotykamy się po 2,5 roku, by zobaczyć, jak Michał zmienił się przez ten czas. Rozmawiamy o dziedzictwie, długowieczności, poszerzających horyzonty źródłach wiedzy. Poruszamy także wątek jego inwestycji w klub piłkarski Stomil Olsztyn w kontekście refleksji ze współpracy w tym zakresie z miastem. Z rozmowy dowiesz się m.in.: – czym różni się dzisiejszy Michał od tego, z którym rozmawialiśmy 2,5 roku temu – jakie aktualnie tematy go pasjonują? – jaką rolę odgrywają w jego życiu dziedzictwo i długowieczność – jakie newslettery rekomenduje jako warte uwagi źródła wiedzy i inspiracji – jak buduje swój mięsień krytycznego myślenia – czego jego zdaniem powinna uczyć idealna szkoła biznesowa ------------- Jeśli szukasz indywidualnych konsultacji biznesowych to napisz do mnie! Jeśli

Wielu członków zarządu i menedżerów w korporacji nachodzi potrzeba zmiany. Sprawdzenia się w nowej roli i w innym miejscu. Zrobienia czegoś po swojemu lub nauczenia się. Odejście z dobrej posady to niezwykle trudna decyzja. Jak i dlaczego warto ją podjąć? O tym w tym odcinku. Dowiedz się: • Jakie są najczęstsze argumenty za i przeciw odejścia z korporacji, • Jakie 5 opcji kolejnych kroków w karierze menedżerowie biorą pod uwagę, • Jakie 3 narzędzia pomogą Ci przygotować się do podjęcia decyzji. Jeśli spodoba Ci się ten odcinek, dołącz do klubu: https://www.gregalbrecht.io/klub – członkowie mają wpływ na tematykę odcinków, dostęp do specjalnych materiałów i spotkań społeczności Greg Albrecht Podcast. Zobacz inne odcinki podcastu: https://gregalbrecht.io/pl/podcast/ Masz pomysł na temat odcinka? Znasz kogoś, kto powinien być moim gościem? A może chcesz zostać sponsorem podcastu? Napisz do mnie: gregalbrechtpodcast (at) gmail.com

Dawid Mędrek to founder biznesu PushPushGo, który zajmuje się notyfikacjami webowymi. O historii Dawida od studenta do startupowca oraz powstaniu jego spółki możecie posłuchać w 81. odcinku Greg Albrecht Podcast. Dziś spotykam się z Dawidem, aby porozmawiać o zmianach, jakie zaszły w jego spółce, zwłaszcza w kontekście wykupienia prawie 70% udziałów firmy przez Vercom - spółkę technologiczną, tworząca globalne platformy komunikacyjne w chmurze.W rozmowie m.in.:• Jak PushPushGo zmieniło się przez ostatnie 2 lata?• Dlaczego zdecydowali się na pozyskanie partnera strategicznego i w kilkuletniej perspektywie sprzedaż 100% udziałów?• Jak wyglądają negocjacje dotyczące przejęcia spółki? • Co Dawid uważa za największy sukces PushPushGo?• Jakie jego zdaniem są najważniejsze cechy dobrego foundera? • Jakie narzędzia pomagają Dawidowi w rozwoju osobistym? Jaką rolę odgrywają w nim mentorzy i coache?------------- Jeśli szukasz indywidualnych konsultacji biznesowych to napisz do mnie! Jeśli spodoba Ci się ten odcinek, do

Jak korzystać ze swoich talentów? Jak je wzmacniać i rozwijać, a z czego rezygnować? Gallup CliftonStrengths to narzędzie, do którego dotarłem dobrych kilka lat temu, a jego wyniki bardzo mi się przydały. W 2015 roku wykonałem test, a 5 lat później ukończyłem kurs Gallup Global Strengths Coach i zostałem certyfikowanym coachem. Od tej pory wykorzystuję testy Gallupa w mojej codziennej pracy z menedżerami i przedsiębiorcami. Pomagam im odkryć i wzmocnić ich talenty, dzięki czemu mogą skuteczniej rozwijać się i optymalizować swój styl działania.• Jak wykonać test CliftonStrengths? • Jak analizować wyniki testu? • Dlaczego sami często nie jesteśmy w stanie dostrzec naszych talentów?Zapraszam do wysłuchania odcinka, w którym, na podstawie moich wyników testu Gallupa, pokazuję, w jaki sposób rozumieć i rozwijać swoje talenty. Jeśli chcesz zrobić test, albo omówić swoje wyniki, napisz do mnie! Chętnie pomogę.Jeśli spodoba Ci się ten odcinek, dołącz do klubu: https://www.gregalbrecht.io/klub – członkowie mają wpływ

Marcin Żukowski – współzałożyciel Nieagencji, firmy specjalizującej się w przeprowadzaniu transformacji cyfrowych, związany z branżą marketingową od 10 lat. Autor bestsellerowych książek z obszaru marketingu – „Twoja firma w social mediach” i „Ty w social mediach”. Wykładowca na Uczelni Łazarskiego. Pasjonat zrównoważonego rozwoju i realizowania działań z sensem. Z rozmowy dowiesz się m.in. • Dlaczego Nieagencja nie chce nazywać siebie agencją? W czym przejawia się jej nieagencyjność? • Czym wg Marcina charakteryzują się sensowne działania i sensowna współpraca z klientem? • Jak Marcin z sukcesem zorganizował studencką debatę kandydatów na prezydenta z budżetem 36 zł? • Jak inspirować się do odważnych działań? • Jak wyglądała droga Marcina od handlu w sklepiku szkolnym w podstawówce do otwarcia własnej Nieagencji? • Jak w zrównoważony sposób rozwijać firmę w branży marketingowej? Jakie są plusy takiego rozwoju? Jeśli spodoba Ci się ten odcinek, dołącz do klubu: https://www.gregalbrecht.io/klub – członkowie ma

Czy praca lidera może być zabawą? Dlaczego nie? Jesteśmy dorośli, ale to nie oznacza, że nie możemy czerpać dziecinnej przyjemności nawet z odpowiedzialnych zadań. W tym odcinku pomagam, na bazie własnych doświadczeń, odzyskać radość z pracy w 5 prostych krokach. Jeśli spodoba Ci się ten odcinek, dołącz do klubu: https://www.gregalbrecht.io/klub – członkowie mają wpływ na tematykę odcinków, dostęp do specjalnych materiałów i spotkań społeczności Greg Albrecht Podcast. Zobacz inne odcinki podcastu: https://gregalbrecht.io/pl/podcast/ Masz pomysł na temat odcinka? Znasz kogoś, kto powinien być moim gościem? A może chcesz zostać sponsorem podcastu? Napisz do mnie: gregalbrechtpodcast (at) gmail.com

Nowoczesny lider inspiruje i tworzy przestrzeń dla pracowników. Przez lata funkcja lidera zmieniała się z osoby „wyciskającej” wyniki w wspierającą i tworzącą relacje. To rola coraz trudniejsza, ponieważ wymaga się od niej całościowego podejścia do zespołu. Dzisiejszy lider gwarantuje osiąganie wyników, dba o rozwój pracowników, buduje przyjazne relacje i przywiązanie do organizacji. Z rozmowy dowiesz się m.in.: – Jak budować relacje w zespole, by każdy członek zespołu czuł się ważny? – Dlaczego uważam, że w przywództwie najważniejsza jest umiejętność zmiany? – Jak budować świadomie pozytywne wzmocnienie? – Jak skutecznie komunikować zmiany? Ten wywiad powstał dzięki Annie Jurgaś, która zaprosiła mnie do swojego podcastu: Becoming a Sustainable Leader. Jej świetne pytania sprawiły, że oboje zbudowaliśmy swoistą pigułkę wiedzy dla każdego lidera. Dziękuję Aniu! Jeśli spodoba Ci się ten odcinek, dołącz do klubu: https://www.gregalbrecht.io/klub – członkowie mają wpływ na tematykę odcinków, dostęp do specjaln

Bartosz Kiełbiński, przedsiębiorca, założyciel oraz CEO eStoreMedia.com, spółki technologicznej wspierającej kilkadziesiąt międzynarodowych firm z listy Fortune 500 głównie z branży FMCG oraz elektroniki w zarządzaniu swoimi ofertami oraz treścią produktową w przeszło 1500 sklepów internetowych na całym świecie. Rozmawiałem z Bartkiem w 2019 roku (poznaj 93 odcinek GAP), gdzie przedstawił kulisy swojego biznesu i drogę zmiany z etatowego pracownika do przedsiębiorcy. Dziś spotykamy się Bartkiem tuż po pozyskaniu przez jego firmę finansowania w wysokości 120 milionów złotych, by porozmawiać o kluczowych zmianach, które nastąpiły w ciągu 1,5 roku oraz o planach na dalszą ekspansję na międzynarodowych rynkach. Z rozmowy dowiesz się m.in.: • Jak firma zdobyła finansowanie w wysokości 120 mln złotych i dlaczego dopiero teraz, po 10 latach bootstrappingu, zdecydowała się na wsparcie funduszy? • Jak budować zaufanie i przyciągać top talenty z lokalnych rynków zagranicznych do historycznie polskiej firmy, która buduj

Czy wykonujesz te zadania, które są najważniejsze, czy te, które łatwo Ci przychodzą? Po czym poznajesz, że czas już odpuścić? Na przestrzeni rozwoju kariery zapominamy o dopasowaniu modelu pracy i jej mierników do aktualnej roli czy stanowiska. Przez to możesz marnować swój potencjał, ograniczać zespół w rozwoju lub... niepotrzebnie się przemęczasz. Chcesz sprawdzić, czy pracujesz optymalnie? W tym odcinku: • O tym skąd biorą się nasze przekonania odnośnie dobrze zrobionej roboty • Jakie wyzwania mają liderzy z aktualizacją modelu pracy • Jak pracować nad kalibrowaniem swojego modelu pracy (w kontekście – delegowania, tworzenia przestrzeni na rozwój i dopasowania zadań do talentów) Więcej na temat dopasowania zadań do talentów, optymalizacji swojego stylu pracy oraz efektywnej pracy z zespołem w programie „Skuteczny lider w 7 krokach”.

Kiedy jest właściwy moment na to, by rozwijać portfolio produktowe? Czy stać Cię na rozbudowany portfel produktów?O wadach i zaletach rozwijania portfolio produktowego na wczesnym i późniejszym etapie wzrostu firmy w tym odcinku. Posłuchaj i podejmij lepsze decyzje w zakresie budowy Twojego startupu lub rozwoju dojrzałego biznesu. #product #business #strategy

Rafał Godoj – analityk finansowy, inwestor, przedsiębiorca. Inwestuje w spółki, które czasowo wspiera operacyjnie, by pomóc im się rozwinąć. Przeorganizował sieć piekarnio-cukierni Vincent Boulangerie Patisserie, która w ciągu trzech lat potroiła obroty do 19 milionów złotych. Jest inwestorem i prezesem firmy Kigema – spółki z branży odlewniczej, której przychody urosły w ciągu 4 lat z 36 do 54 milionów złotych. Z rozmowy dowiesz się m.in: – W jaki sposób Rafał dobiera okazje inwestycyjne i co przekonało go do inwestycji w Vincent Boulangerie Patisserie i w Kigemę? – Jak wybierać właściwych menedżerów, którzy działają samodzielnie i osiągają cele? – Jak zachować zdrowy balans, działając w kilku spółkach jednocześnie? Jeśli spodoba Ci się ten odcinek, dołącz do klubu: https://www.gregalbrecht.io/klub – członkowie mają wpływ na tematykę odcinków, dostęp do specjalnych materiałów i spotkań społeczności Greg Albrecht Podcast. Zobacz inne odcinki podcastu: https://gregalbrecht.io/pl/podcast/ Masz pomysł na temat o

Czy sposób w jaki mówimy przekłada się na nasze samopoczucie i tym samym na rezultaty? Bez wątpienia tak. W tym odcinku podaję przykłady i pokazuję, jak zmodyfikować sposób mówienia, by mieć lepszy nastrój i osiągać cele. Dowiedz się co usunąć, co dodać, a co zmienić w sposobie mówienia (do siebie i innych), aby poprawić swój nastrój i mieć lepsze rezultaty. Posłuchaj!Chcesz być lepszym liderem, zobacz:https://vod.gregalbrecht.io/skuteczny-lider/Jeśli spodoba Ci się ten odcinek, dołącz do klubu: https://www.gregalbrecht.io/klub – członkowie mają wpływ na tematykę odcinków, dostęp do specjalnych materiałów i spotkań społeczności Greg Albrecht Podcast. Zobacz inne odcinki podcastu: https://gregalbrecht.io/pl/podcast/ Masz pomysł na temat odcinka? Znasz kogoś, kto powinien być moim gościem? A może chcesz zostać sponsorem podcastu? Napisz do mnie: gregalbrechtpodcast (at) gmail.com

Współtwórca słynnego syntezatora mowy IVONA – produktu, który został kupiony przez Amazon. Jeden z pierwszych członków zespołu Amazon Alexa, twórca technologii używanej przez 100 milionów użytkowników. Menedżer, który otworzył i rozbudował Amazon Development Center w Polsce do 250 pracowników. Obecnie założyciel i CEO Vika Life – aplikacji, która ma na celu dodać milion lat życia Polakom. W rozmowie m.in: – o tym, jak przebiegała droga od pierwszego syntezatora mowy do przejęcia IVONA Software przez Amazon, – o doświadczeniach w roli menedżera w Amazon (po latach bycia na swoim), – o motywacji, danych i wizji stojących za aplikacją Vika Life. Jeśli spodoba Ci się ten odcinek, dołącz do klubu: https://www.gregalbrecht.io/klub – członkowie mają wpływ na tematykę odcinków, dostęp do specjalnych materiałów i spotkań społeczności Greg Albrecht Podcast. Zobacz inne odcinki podcastu: https://gregalbrecht.io/pl/podcast/ Masz pomysł na temat odcinka? Znasz kogoś, kto powinien być moim gościem? A może chcesz zostać sp

Masz wrażenie, że jeden z członków Twojego zespołu jest uprzywilejowany? Czy czujesz, że pewna osoba nie jest idealnym pracownikiem, ale z jakiegoś powodu nadal pracujecie razem? Takie sytuacje zdarzają się zazwyczaj z dwóch skrajnych powodów: – pracownik jest słaby, ale bardzo go lubimy i nam go zwyczajnie szkoda, – pracownik buduje sobie dominująca pozycję biznesową i trzyma nas w szachu. Dowiedz się, dlaczego to jest szkodliwe i jak sobie z tym radzić. Posłuchaj tego odcinka. Chcesz być lepszym liderem, zobacz: https://vod.gregalbrecht.io/skuteczny-lider/ Jeśli spodoba Ci się ten odcinek, dołącz do klubu: https://www.gregalbrecht.io/klub – członkowie mają wpływ na tematykę odcinków, dostęp do specjalnych materiałów i spotkań społeczności Greg Albrecht Podcast. Zobacz inne odcinki podcastu: https://gregalbrecht.io/pl/podcast/ Masz pomysł na temat odcinka? Znasz kogoś, kto powinien być moim gościem? A może chcesz zostać sponsorem podcastu? Napisz do mnie: gregalbrechtpodcast (at) gmail.com