Ear Catcher

רגע לפני הבחירות החמישיות, ישבתי לשיחה מקצועית עם אלופת הקמפיינים הפוליטיים, מי שניהלה בעבר את התקשורת של לפיד, הייתה הדוברת של גדעון סער, ניהלה את הקמפיין של הגמלאים ואף הייתה דוברת הליכוד- נילי רייכמן.   דיברנו על הניסיון להוביל את סדר היום הציבורי, על תפקידם של היועצים האסטרטגיים מול הפרסומאים ואנשי הקריאייטיב, למה כמעט ואין קמפיינים פרסומיים קריאייטיביים, איך בכל זאת, המפלגות מנהלות קמפיינים בתקשורת וברשתות החברתיות, ומהו לדעתה הכוח האמיתי של הטוויטר ולמה היא לא נמצאת בטיק טוק.   עוד דיברנו על הקמפיינים העכשוויים של המפלגות החזקות, על ״יש עתיד״ שעלו בשילוט ללא סלוגן ולמה היא חושבת שזה מבריק מבחינתם, מה התהליך שעושים בפועל כדי לייצר קמפיין בחירות, על הקרב האסטרטגי בין המפלגות והיועצים השונים, על תפקיד הסקרים והמחקרים ומה ניתן ללמוד מהם ולסיום, איך מגיעים לצעירים שלא צורכים את התקשורת הקלאסית וגם, איך יכול להיות שלמרות הכוח של התקשורת הליברלית ההגמונית, רוב העם הלך ימינה.   לסיום דיברנו על הקמפיינים המסחריים שהיא מובילה, מה היא לוקחת מהעולם הפוליטי לעולם המסחרי, למה היא הסכימה לעבוד עבור פיליפ מוריס ולמה הי

למה הם ניגשו לגרנות, למרות שבעיקרון הם לא כל כך מאמינים בתחרויות קריאייטיב, איך צריך בעיניו למדוד היום עשייה פרסומית ומהו סגנון הקריאייטיב האישי שלו? אור לביא, סמנכ״ל הקריאייטיב הטרי יחסית של משרד הפרסום המוערך מנצ׳ והסמנכ״ל היוצא של יהושע TBWA, הגיע לפודקאסט כדי לחפור איתי על קריאייטיב, בעוד פרק מיוחד לקראת גרנות, תחרות הקריאייטיב הישראלית שתתקיים ב-6.11.   דיברנו בין השאר על איך מנהלים תהליך קריאייטיבי לפרסומת שמפיקים יחד עם יוצרים כמו דניאל קורן לסלופארק וסוויסה למקדונלד׳ס, מה הוא באמת חושב על הפרסומות שעשה בזמנו עם אדיר מילר למכבי,  למה הוא לא פוסל מחזמרים כמו במקרה של מדלן, האם הוא עדיין מתעקש על קונספטים וגם, על החיבה של המשרד שלהם ל-RTM והאם הוא לא חושב שלרוב מדובר בדאחקות של משחקי מילים.   לסיום דיברנו גם על פערי הדורות במשרדי הפרסום, על עבודה עם יניב מלינרסקי, שותף במשרד שהוא דמות מאוד דומיננטית בקריאייטיב, למה הוא חושב שהם משרד שמותאם לעולם החדש ולבסוף גם על האווירה ביהושע לאחר התפוצצות התחקיר על רמי והאם זה מה שגרם לו לעזוב את המשרד ולעבור למנצ?   פרק עם אחד האנשים הנחמדים והמוערכים בתעשייה שמדבר ב

כבר למעלה משנה שאור בוטבול חובט בנו, הפרסומאים ואנשי השיווק, בסדרת ביקורת הפרסומות הנוקבת שלו בפייסבוק וביוטיוב. הסרטונים שלו נכנסים בין היתר בהבטחות השיווקיות החלולות של המותגים, אבל גם בצד הטכני של הפרסומות, החל מטעויות בעריכה וכלה בכתיבת מילים חובבנית למחזמרים הידועים. הזמנתי אותו לשיחה כדי לשמוע מקרוב איך נתפסות הפרסומות שלנו בעיניים של הצופה הביקורתי, למה הוא חושב שאנחנו מתייחסים לצרכנים כאל אדיוטים ומי אשם בכך לדעתו- הלקוח או משרד הפרסום? דיברנו לא מעט על החפיפניקיות בעיניו של עשיית הפרסומות, החל מטעויות הכתיב, דרך עריכה לא מהודקת ועד כתיבת שירים לפרסומות עם מילים שלא יושבות על הביט. וגם... איך מתייחסים אליו הפרסומאים אותם הוא מרבה לבקר. בהמשך דיברנו על הצד שלו כיוצר פרסומות, איך הוא משתדל לייצר פרסום אחר, למה מותגים פונים אליו, מדוע הוא לא קורא לעצמו קופירייטר, על ההתנסות הקצרה שלו במקאן האם עתיד הפרסום שייך ליוצרים עצמאיים כמוהו ולבסוף, פנייה נרגשת שלו אל מי שכותב את הבריפים לליהוק של הפרסומות. פרק מיוחד מזווית שעוד לא שמענו מאחד הצעירים המוכשרים והחדים שיוצרים פה.   הפרק בשיתוף pollit, מערכת סקרים לש

וואו, פרק כזה סוער ומלא ויכוחים, כבר הרבה זמן לא היה לי. נאור יצחק נחשב לאחד מאנשי ומנהלי הקריאייטיב הבולטים והמשובחים של הענף. המעבר שלו לפלייטיקה (הייטק) סיפק לי תירוץ נהדר לתפוס אותו לשיחה ארוכה שהתגלגלה לדיון ארוך, שלא לומר ויכוח, על פרפורמנס מול תדמית, על אפקטיביות לטווח קצר מול בניית מותג לטווח ארוך, על תובנות של דאטה מול פרסום מבוסס תובנות אנושיות ועוד.   בהמשך דיברנו על החברה עצמה שבה הוא עובד, האם נוח לו לעבוד בחברת משחקי בינגו למינהם, למה הוא לא בוחר לעבוד בחברה שעושה יותר טוב לעולם וגם, על המעבר בין תרבות משרדי הפרסום לתרבות ההייטק ואפילו דיברנו על התנאים הכספיים, כמה הם מהווים שיקול במעבר להייטק ולאיזה סוג של שדרוג צריך לצפות מועמד שעובר ממשרדי הפרסום לחברת הייטק.   פרק ארוך במיוחד אבל רק מפני שהיה לנו כל כך מעניין להמשיך לדבר ולהתווכח. אל תפספסו!   הפרק בשיתוף פודקאסט ״הבצמארק״- פודקאסט על אד טק מדיה ומה שבניהם. כל הניתוחים וההתפתחויות בתחום האדטק והמרקטינג וגם המושגים שכל איש שיווק, פרסום ומדיה צריך להכיר ב-2022. עם תומר נחום, ליאור שבו ועמית אוחיון. האזינו עכשיו ב mako ובכל אפליקציות הפודקאסטים

השנה יותר מתמיד, הרגשנו אנשי השיווק והפרסום, שאנחנו צריכים לעשות פחות רע לעולם ולהקשיב לדור ה-y ודור ה-z, שדורשים מאיתנו להיות חלק מהתנועת השינוי שמקדמת ערכים חיוביים, מחשבה על העולם, על הקהילה, על קיימות, גיוון ועוד.   אז ניצלתי את השבוע של יום כיפור כדי לעשות חשבון נפש משותף, בלי הנחות ובשידור, עם אחד האנשים שמומחים בשילוב של סטוריטלינג עם אימפקט מרקטינג- איש התוכן והשיווק הבכיר והמנוסה אילן צינמן.   דיברנו בין היתר על לקיחת אחריות, כולל המחירים שחברות ומותגים נדרשים לשלם, על אג׳נדה, ואיך מוצאים אותה ועובדים בה, על ״דאבל באטום ליין״ שמדבר על שילוב של אימפקט עם רווח עסקי, ואיך כל זה מתחבר למחאת בלפור שאילן לקח בה חלק פעיל וגם, על מה הוא אישית מצטער ועושה חשבון נפש בימים אלה.   שיחה גלוית לב, שלא עושה לעצמנו הנחות ועם כמה שפחות צדקנות וטהרנות, על נושא שכולנו מתחבטים בו בימים אלה. מוזמנים גם אתם לנצל את החג כדי לעשות את החשבון נפש שלכם ולשתף אותנו במחשבות שלכם, בקבוצת קריאייטיב פירסט.   הפרק בשיתוף פודקאסט ״הבצמארק״- פודקאסט על אד טק מדיה ומה שבניהם. כל הניתוחים וההתפתחויות בתחום האדטק והמרקטינג וגם המושגים שכ

בערך שנה אחרי שקם הפודקאסט הזה, נוצר עוד פודקאסט שפונה לעולם הפרסום והשיווק, בשם המנגל. את הפודקאט הזה מגישים צמד אנשי תוכן ושיווק, אחד מהם הוא חגי גולדובסקי שמשמש גם כ-head of content בחברת thinkup.   לרגל החג ערכנו פרק משותף שבו ניסיתי להכיר את חגי ואת ״המנגל״. איך נולד הפודקאסט שלהם, למי הוא פונה, למה בהתחלה לא כל כך התחברתי אליו, איך הוא השתנה בהמשך השנים, על הדינמיקה המיוחדת בינו לבין יוסי המגיש השני, איך הם קידמו את הפודקאסט ומה יצא להם ממנו.   דיברנו גם על הקריירה יוצאת הדופן של חגי, כמוסיקאי שלא למד שיווק שפתח סטארט-אפ עם שותפו לפודקאסט, איך למדו לעשות שיווק ותוכן באופן עצמאי ואיך הפכו עם הזמן לסוכנות שפונה לעסקים קטנים ובינוניים ולסטארט-אפים וגם, למה החליט לא מזמן לעזוב את הסוכנות ולהצטרף כמנהל תוכן לסטארט-אפ thinkup.   דיברנו לא מעט על פער הגישות בינינו, על היחס למיתוג, על שיווק ופרסום קלאסי מול עולם הדיגיטל החדש, על מיתוג אישי, על הלמידה הבלתי פוסקת שלו ברשת וגם על ההצלחה שלו בלינקדאין ולמה הוא לא נמצא בטוויטר ובאינסטגרם.   מפגש פסגה של שני פודקאסטרים בפרק יוצא דופן. חג שמח ושנה טובה.   הפרק בשיתוף

השקתה של אפליקציית 12+ של מאקו, זו הזדמנות מצויינת לדבר על חדשנות במדיה, על פרסום פרוגרמטי בטלוויזיה ועל המלחמה מול פייסבוק וגוגל. אז הזמנתי לשיחה את תומר נחום, סמנכ״ל המכירות הטרי של מעצמת המדיה הישראלית מאקו מבית קשת.   דיברנו על החיבור בין המסכים של המובייל והטלוויזיה חהכמה, על מעבר מפרסום ברודקסט לפרסום פרוגרמטי גם בטלוויזיה, על ההשוואה מול יוטיוב, ועל סוגי דאטה שניתן יהיה לאסוף ואיך יעשו בו שימוש כדי לדייק את טרגוט בקהלים, בעולם ללא קוקיז.   נכנסו גם לשיחה יותר עמוקה על מסעות לקוח מתוחכמים, על השוואת עלויות ואפקטיביות, על מודלים שונים של מנויים לטלוויזיה המחוברת וגם, על תפקידן של הפרסומות בעידן שבו מתחזק התוכן השיווקי והשימוש במשפיענים.   נגענו גם בנושאים יותר ביקורתיים: על גופי המדיה שמייצרים קריאייטיב ומתחרים במשרדי הפרסום, על מודל העמלות שלא נעלם מן העולם ועל האגרסיביות הידועה של קשת שנאלצת היום להילחם בגופים בינלאומיים חזקים כמו נטפליקס, hbo max ודיסני פלוס.   שיחה מרתקת עם מי שנחשב הדמות שהכי מבינה דיגיטל מבין הפאבלישרים. רוצים לראות את הדוגמאות שמדברים עליהן בפרק? כולן מחכות לכם ב-JuiceLetter, הני

אף אחד לא לימד אותי לנהל. בגלל שהייתי קופירייטר טוב, נתנו לי יום אחד לנהל קריאייטיב ומתישהו גם הציעו לי להיות סמנכ״ל. מיותר לציין שההצעות האלו לא הגיעו אליי בגלל כישורי הניהול שלי ואכן, הייתי מנהל די בינוני. יום אחד עזבתי את זה והלכתי להיות עצמאי.   ליאור פרנקל מוכר כבעל הפודקאסט המצליח פופקורן וכמי שמדבר הרבה על בניית קריירה בעולם החדש (וגם כ-cmo לשעבר של ג׳ולט). זו הפעם השניה שהוא מתארח בפודקאסט והפעם לרגל הוצאת ספרו החדש על ניהול. ספר שיכול היה מאוד לעזור לאנשים כמוני וכנראה עשוי לעזור גם לכם ולכן.   עשינו שיחה ארוכה שמתרכזת בניהול במשרדי הפרסום ובעולם השיווק. דיברנו על טאלנטים שהופכים למנהלים, על ההתעקשות להמשיך לעשות עבודה הנדס-און מול האומץ לתת אוטונומיה לעובדים, על התכונות שצריך כדי להיות מנהל טוב בימינו, איך גורמים לעובדים להיות אפקטיביים מבלי ללחוץ עליהם ולמה הוא מאמין שמנהל טוב צריך להיות קודם כל מאמן.    חלק נכבד מהפרק הוקדש לניהול המילניאז, איך גורמים להם לא לעזוב, מה הם באמת מחפשים, על ההתפטרות הגדולה ועל ההתפטרות השקטה, האם אנחנו לא מפנקים אותם יותר מדי, ובסוף הם רק ירצו עוד ועוד ולבסוף- איך גור

רק לפני 3 חודשים עזבה רונית כספי את תפקידה כמנהלת האסטרטגיה של חברת המיתוג אוסום וחזרה לחיק משרדי הפרסום בתפקיד סמנכ״לית האסטרטגיה של קבוצת פובליסיס הכוללת בין היתר את באומן, ליאו ברנט וגליקמן.   הפרק התחיל בסקופ שלא אגלה כאן, כי צריך לשמוע אבל לאחריו, דיברנו על קבוצת הפרסום המקומית הבינלאומית,  מה המשמעות של עבודה כקבוצה, מה היא מקבלת מעמיתיה הבינלאומיים, איך נראה התפקיד שלה ביום-יום ואיך היא מגדירה את את ה-dna של כל משרד אצלה בקבוצה.     דיברנו על חשיבות הקריאייטיב בעינייה, למה לדעתה רוב משרדי הפרסום הגדולים פחות עובדים בזה היום, על שחיקת האסטרטגיה והמותג, מה היא חושבת שהתפקיד המרכזי היום של המשרד ואיפה היא רואה שינוי בתפקיד האסטרטגיה היום בהשוואה לתהליכי האסטרטגיה הקלאסיים של פעם.   בהמשך דיברנו על ההבדל בין אסרטגיה של משרד מיתוג לבין פרסום, על תהליך אחד שהיא מאוד מתגאה בו וגם התווכחנו לא מעט על האסטרטגיה החדשה של בנק הפועלים ולבסוף, איך יוצרים אסטרטגיה למותג ענק כמו שופרסל.   פרק סופר מעניין עם אשת מקצוע חריפה, חדה ואנרגטית! הפרק בשיתוף pollit, מערכת סקרים לשימוש עצמי המאפשרת לייצר סקר אונליין תוך מספר ד

אם יצא לכם לשמוע על חברת אפספלייר, זה כנראה לא מעט בזכות העבודה שעושה שם דניאל כהן, מי שנחשבת אחת הכוכבות העולות בתחום המיתוג מעסיק בחברות ההייטק בארץ. יש לה מעל 40 אלף עוקבים בלינקדאין ועוד עשרות אלפי צפיות בטיק טוק ונדמה, שזו סיבה טובה לדבר איתה על התחום הלוהט ומה שעובר עליו עם המשבר בהייטק.   דיברנו בהתחלה על אסטרטגיה, למה המיתוג מעסיק שלהם לא מתייחס כמעט למה שאפספלייר עושים ולמה החליטו להתמקד בחווית העובדים, על הסרט הויראלי שיצרו לפני שנה עם תמיר בר, למה היא כבר לא מאמינה בקמפיינים גדולים של שלטי חוצות וכוכבים מארץ נהדרת, מה הולך להיות המהלך הבא (האמת שהיא שומרת על סודיות) ומה עושה עכשיו מחלקת מיתוג מעסיק, בתקופה שבה יש פיטורים רבים ופחות גיוסים.   דיברנו על פריצת הדרך שלה כחלוצת מיתוג המעסיק בטיק טוק, איך עושים שימוש נכון בפלטפורמה הזו ואיך זה מתחבר למיתוג האישי שלה, על הקריירה שלה מסורסרית עד לתפקידה היום, מה הסודות שלה להצלחה הגדולה ברשתות החברתיות ולמה היא לא מוכנה בשום אופן לפרסם בפרופילים הפופולאריים שלה, הצעות עבודה.    פרק מלא ערך ומידע עם מי שלמרות גילה הצעיר, כבר נחשבת אוטוריטה בתחום.   הפרק בשי

שתי דקות לתוך הפרק תגלו שלא מדובר באורח סטנדרטי. עידו מינקובסקי הוא מה שנקרא טיפוס. הוא מדבר מהר, רהוט, רץ בין אסוסיאציות ואי אפשר להישאר אדישים אליו. לטוב ולרע.   עידו הוא קודם כל יחצ״ן, כך הוא מגדיר את עצמו. לא יועץ תקשורת ובטח שלא יועץ אסטרטגי. הוא אחד מבעלי משרד היח״צ הצעירים והמצליחים בארץ, שמתמקד בעיקר בלקוחות הייטק אבל לא רק.   דיברנו בהתחלה על תפיסת התקשורת הלא ממסדית: הפודקאסטים, קבוצות הפייסבוק וכד׳ ועל הסוגיות אתיות החדשות שעולות מהעולם החדש, כמו החסות שלקח על הפודקאסט של יונית לוי והרעש שזה יצר.    בהמשך דיברנו על ירידת כוחם של משרדי הפרסום מול עלייתם של יועצי התקשורת ולמה זה נובע לדעתו, על היחלשות המדיה המסורתית והמשמעות של התהליך הזה מבחינתו, למה הוא לא אוהב להתעסק בייעוץ משברים, למה לפעמים הקייסים הכי מעניינים שלהם, הם דווקא האייטמים שלא מתפרסמים ואיך הוא יוצר אסטרטגיה תקשורתית הלכה למעשה ללקוחות שלו.   דיברנו לא מעט על ניהול העסק, איך אפשר לנהל מעל 200 לקוחות ועדיין להתמצא בפרטים הקטנים, למה הוא פתח עוד מחלקות שמתמחות גם בפרסום, דיגיטל ותוכן ולא מתמחה אך ורק ביח״צ ובמה שונה העבודה אצלו מול העב

אילן בוני הוא שם דבר בעולמות הפוסט פרודקשן. הוא היה מנהל הקריאייטיב האגדי של גראוויטי במשך 16 שנה ולפני שנתיים יצא לעצמאות והיום הוא מלווה במאים וחברות הפקה בפרוייקטים מורכבים הדורשים פוסט.   דיברנו על השינוי שעבר התחום משליטה מוחלטת של בתי הפוסט הגדולים לעולם שבו יוצרים פוסט אפילו בטיק-טוק, על הטכנולוגיה שהשתנה והפכה לנגישה יותר, אבל במקביל יצרה דרישות גבוהות יותר ולמה אנחנו רואים הרבה פחות סרטי פוסט פרודקשן גדולים כמו פעם.   דיברנו על הפקת הפוסט עצמה, מי ומתי חושבים על הרעיון, איך מתמחרים פרוייקטים מורכבים והאם זה עדיין כל כך יקר, איך עובדת הדינמיקה בינו לבין הבמאי, חברת ההפקה, משרד הפרסום והלקוח ואיך הוא מצליח תמיד להביא ערך מוסף מעבר למה שמבקשים ממנו.   בהמשך דיברנו על ההתפתחות של התחום, על הטכנולוגיה החדשה בשם אנריל והאפשרויות שהיא מייצרת, על דאלי 2 וגם על כניסתה של הבינה המלאכותית, על דיפ פייק ולאן כל העולם הזה הולך בעתיד. לבסוף ביקשתי שיספר לי קצת על עצמו, איך הגיע לתחום הזה ולמה הוא לא עושה קולנוע ומתמחה בעיקר בפרסומות.   אחד הפרקים המרתקים, עם המנטור הכי גדול בארץ בנושא שכמעט ולא מדברים עליו. הפרק ב

לתוך זירת הספקים הצפוצה של עולם השיווק והפרסום, נכנסו בשנים האחרונות גם חברות הייעוץ הגדולות, שפתחו מחלקות דיגיטל ומעניקות שירותי ליווי וייעוץ אסטרטגי, שגם מלוות את הלקוח בשלבי הביצוע ונוגעות אפילו בעולמות המיתוג ופיתוח המוצר עצמו.   איתי בונה הוא בכיר בחברת הייעוץ דלויט דיגיטל שבעברו היה מנהל פלנינג במשרדי הפרסום. בעזרתו, ביקשתי להבין מה תפקידן של חברות הייעוץ, מה הבידול בינן לבין משרדי הפרסום והדיגיטל ואיך קרה שחברות כמוהן, נכנסו לעולם השיווק הדיגיטלי בשנים האחרונות.   בהמשך דיברנו על מגוון נושאים שמעניינים כל מנהל.ת שיווק: על ניהול והקמת מועדוני לקוחות והדוגמה של שופרסל סופרים, על תרבות המותגים בארץ, איך משיגים דאטה בעולם נטול קוקיס והקמת נכסים דיגיטליים.   לבסוף דיברנו על הביקור שלו בפסטיבל קאן ומה למד ממנו: למה רואים פחות מהלכים פרסומיים בפסטיבל, על המודלים המשתנים של עולם הפרסום, על תפקידו של המטאוורס וגם, מה הוא חושב על טרנד האג׳נדה וכמה הוא באמת רלוונטי לצרכנים הישראליים.     פרק מקיף עם אחד האנשים החכמים והידענים בעולם השיווק הדיגיטלי. כדאי מאוד להקשיב לו. הפרק בשיתוף pollit, מערכת סקרים לשימוש עצמי

בטח יצא לכם לשמוע על togetherr, המיזם השאפתני מבית fiverr, שרוצה לשנות את המודל העבודה של לקוחות עם אנשי קריאייטיב.    אמיר גיא, מנכ״ל אדלר חומסקי לשעבר, הוא מי שחשב על הרעיון וממנכ״ל את המיזם, שיצא לדרך בהשקה גדולה בפסטיבל קאן לפני שבועות ספורים.    הזמנתי את אמיר כדי לשמוע את הסיפור המלא מאחורי המיזם, איך לדעתו הוא יפתור את הכאבים של אנשי הקריאייטיב המתוסכלים, למה זה יכול לשפר גם את מודל הרווח הבעייתי של משרדי הפרסום, איך לקוחות בכל העולם, שמחפשים פתרונות חדשים ומתקדמים ייהנו מזה, ולמה זה קודם כל מיזם טכנולוגי שמבוסס על ai.   דיברנו על הדרך שעבר מהמחשבה על הרעיון, המכירה לפייבר ועד להשקה הגדולה באירוע הפרסום הגדול בעולם. שוחחנו על החלק השיווקי, איך מגייסים את צוותי הקריאייטיב הטובים בעולם ואיך משכנעים את הלקוחות הגדולים וגם, על הסרט התיעודי שהפיקו והוקרן בקאן, מה התגובות שיצר,  ולבסוף, איך זה פוגש את אנשי הקריאייטיב והלקוחות הישראליים.   פרק שפותח את הראש, עם אחד האנשים שהכי מבינים את צרכי ענף הפרסום בארץ ובעולם וגם, הכי נחמדים.   הפרק בשיתוף pollit, מערכת סקרים לשימוש עצמי המאפשרת לייצר סקר אונליין תוך מספ

 זה לא קורה הרבה שסרט פרסומת אחד מצליח להתפוצץ ככה, לייצר שיחה רחבה בתקשורת ובאז עצום ברשתות החברתיות וגם, להשפיע בצורה מטורפת על מכירות המוצר. זה בדיוק מה שקרה החודש למודיבודי, מותג תחתוני המחזור האוסטרלי שבניהול זכיין ישראלי ומנהלת השיווק רוני בארי. כדי לשמוע את הסיפור המלא מאחורי המותג החדשני והתהליך השיווקי הארוך שקמפיין הטלוויזיה המדובר הוא רק הקצה שלו, הזמנתי את רוני, מנהלת השיווק ומי שהפכה את מודיבודי ממותג קטן ואנונימי לכזה שכל המדינה מדברת עליו. דיברנו על ראשית ימיו של המותג בארץ, איך התחילה את השיווק באמצעות תקציב קטנטן וכלים דיגיטליים בלבד, למה החליטה לייצר תדמית ואג׳נדה מהרגע הראשון, כיצד הקימה קהילה של רוכשות נלהבות, איך היו התגובות הראשוניות ולמה לדעתה דיבור של אג׳נדה יוצר מכירות מהרגע הראשון. בהמשך דיברנו על ההצלחה של המותג, למה החליטה לפרסם רק ב״טל ואביעד״, על רכישת השלט הראשון והבודד באיילון, מדוע הכינה את הקריאייטיב בעצמה ואיך מתמודדים לוגיסטית עם מותג שגדל בצורה אקספוזנציאלית. דיברנו הרבה על הסרט וקמפיין הטלוויזיה, למה החליטו להפיק קמפיין עצמאי עם צוות פרסום מקצועי ולא להשתמש בס

אם אתם רוצים לראות מה זו אהבת קריאייטיב אמיתית, דברו עם מישהו שחזר עכשיו מפסטיבל קאן. זה בדיוק מה שחפצתי להשיג כשהזמנתי לשיחה את גל זכאי, איש קריאייטיב בכיר, סוג של ארט שהוא גם קופי, שמתמקד בכלל במיתוג. גל החליט לממן לעצמו נסיעה לקאן לרגל היומולדת העגול, וחזר כדי לספר. דיברנו על הציפיות שלו לפני הנסיעה, מדוע בחר לנסוע דווקא השנה בפעם הראשונה ועם מה הוא ציפה לחזור. גל סיפר על הקייסים שראה, על ההרצאות והפאנלים בהם השתתף ובעיקר מה ספג ומה למד בשבוע הזה. שיחה עם המון אזכורים על הקייסים שזכו בקאן, כולל ביקורתיות על חלק מהזכיות, ועל הטרנדים ששולטים היום הענף הפרסום העולמי וההשוואה לקריאייטיב הישראלי שלנו. זו הזדמנות טובה להזכיר כי בימים אלה אני מעביר הרצאות על ״מה אפשר ללמוד מהרעיונות הכי טובים בעולם״ על הקייסים הזוכים של פסטיבל קאן ומה אפשר לקחת מהם וליישם כאן ועכשיו. להזמנות למשרד שלנו או למחלקת השיווק: 054-7694949. הפרק בשיתוף pollit, מערכת סקרים לשימוש עצמי המאפשרת לייצר סקר אונליין תוך מספר דקות ולקבל תוצאות אונליין בזמן אמת ובמחיר אטרקטיבי. http://www.pollit.co.il/ רוצים לראות את הדוגמאות שמד

אפרת סלע איתמר היא היזמת שמאחורי מותג המשפיענים דה לידרס ובעלים של משרד הדיגיטל y2z. בריאיון קצר ומוקד דיברנו על איך משווקים נכון לדור ה-y וה-x, לאן הלך עולם המשפיענים בשנה האחרונה, על שיווק באמצעות קבוצות, על שגרירי מותג, ניהול טיק טוק ואיך הכל משתלב בניהול ערוצי סושיאל שמתאימים לקהל הזה. פרק קצר וממוקד עם אחת המנטוריות הגדולות בארץ בתחום. See omnystudio.com/listener for privacy information.

איך מגיעים לגיימרים? איך מדברים אליהם, איך לא יוצרים אנטי, לא יוצאים קרינג׳ים ומצליחים לפתח מערכת יחסים ואפילו להעביר מסרים ולייצר מכר? לפרק מיוחד בנושא שמעטים מבינים בו, הזמנתי את סיון, סמנכ״ל השיווק של לנובו ישראל ואת יעל, מנכ״לית ומייסדת של ריסט, סוכנות המתמחה בפרסום לגיימינג. פרק לימודי (בשבילי לפחות) על תופעת הגיימינג, על ההבדלים בין הגיימרים השונים, מה זה esporst (רמז, לא בדיוק מה שאתם חושבים), על ניהול קהילות בדיסקורד, על שידורי לייב בטוויץ וביוטיוב, מי המשפיענים בתחום הזה, על שיווק במטאוורס, על מהלכי תוכן שעבדו וכאלה שפחות ואיך עושים את כל זה בתקציבים לא גבוהים ועם פיקוח קשוח של חברה בינלאומית. פרק פוקח עיניים כי מדובר באחד התחומים הכי צומחים בארץ ובעולם שרלוונטי לכל מי שרוצה להגיע לקהל גדול של צעירים וצעירות היום. הפרק בשיתוף pollit, מערכת סקרים לשימוש עצמי המאפשרת לייצר סקר אונליין תוך מספר דקות ולקבל תוצאות אונליין בזמן אמת ובמחיר אטרקטיבי. http://www.pollit.co.il/ רוצים לראות את הדוגמאות שמדברים עליהן בפרק? כולן מחכות לכם ב-JuiceLetter, הניוזלטר של קבוצת קריאייטיב פירסט. להרשמה לחצ

חוליגנס היו בשעתו אחת מסוכניות הקריאייטיב הכי בועטות, דיגיטליות, טכנולוגיות ומגניבות בארץ הקודש. 3 יוצאי מקאן דיגיטל שהחליטו להקים סוכנות עצמאית ומהר מאוד התפוצצו בעשייה קריאייטיבית מעוררת קנאה. עם הזמן עברה החברה לייצר יותר מוצרים דיגיטליים, לאחר מכן עשתה שיפט לפרפורמנס ולבסוף התאחדה עם klogic עד שנעלמה כליל, כשכל השותפים עזבו את החברה המשותפת. מקס, אחד השותפים שגם מנכ״ל את החברה בזמנו, חזר לפני כחודשיים למקאן לתפקיד מנכ״ל הפקטורי. נפגשתי עם מקס כדי לשמוע את הסיפור המלא של החברה, מתי ואיך החליטו להקים אותה, על הימים הראשונים, המשבר הגדול בתחילת הדרך, על הגורמים שבזכותם הצליחו כל כך וגם על מודל כלכלי וכסף, למה לא התעסקו בקניית מדיה, האם אפשר להתקיים רק ממכירת רעיונות והפקתם, על השינויים שקרו בשוק שגרמו להם עצמם להשתנות ובסופו של דבר להתמזג ולהיעלם וגם, על החיבור שלא צלח עם קיי-לוג׳יק, למה לא הלך להייטק ומה גרם לו לחזור חזרה למקאן. דיברנו המון על קריאייטיב, על דיגיטל, על מקומו של האינגייג׳מנט, מה היתרונות של המוצרים הדיגיטליים וגם על פרפורמנס ולמה הוא מאמין שאפשר להכניס חשיבה קריאייטיבית גם לתחום הזה ומד

נדמה שכולם עובדים עם משפיענים בימים אלה ובהתאם, תקציבי הפרסום והשיווק לערוץ הזה הולכים וגדלים אקספוזנציאלית. כדי להבין מה חדש בתחום, האם מחלות הילדות שאפיינו אותו חלפו ובעיקר, איך משפיענים מייצרים היום מכירות של ממש, נפגשתי עם מנהלת הפעילות של חברת humanz בישראל. התחלנו בשיחה קצרה על טכנולוגיה ומהר מאוד התקדמנו לנושאים שמטרידים אותי ואולי מנהלי שיווק נוספים: איך מאתרים את המשפיענים המדויקים לכל מטרה, איך קרה שמשפיענים הצליחו לייצר מכירות של ממש, למה נדמה לנו שאנחנו רואים את אותם המשפיענים בכל מקום ולמה כל המותגים מייצרים בזמן האחרון ״נבחרת״. חלק ניכר מהשיחה עסק בקריאייטיב ובשאלה האם צריך לתת למשפיענים יד חופשית לגמרי, מה התפקיד של החברה בהתווית האסטרטגיה, האם יש מקום לרעיון גדול ומתי יש כדאי לייצר הפקות מיוחדות. דיברנו על ניהול המשפיענים, איך מודדים את ההשפעה שלהם על התדמית ובעיקר על המכר, מה עושים עם משפיענים סוררים ולא אחראיים, האם יש היום התחייבות לתוצאות, מה עושים כשבסופו של דבר הלקוחות מאוכזבים מהמהלך, למה הם הפסיקו להשתתף במכרזים וגם על כסף- למה התחום הזה כל כך התייקר לאחרונה ואיך פותרים את חוסר השקי