Ear Catcher

לפני קצת יותר משנה, החליטו הבעלים של גיתם, אחד מחמשת משרדי הפרסום הגדולים בארץ, להצניח למשרד מנכ״ל חדש, חיצוני, כזה שהגיע מעולם העסקים ולא צמח במשרדי הפרסום. ליאור טנר, מגדיר את עצמו סוג של ״חייזר״ בענף הפרסום, מה שמעניק לו זווית הסתכלות טרייה, שונה וחפה מפרדיגמות.   התחלנו בשיחה על מצב ענף הפרסום היום, על הנחשקות היורדת של התעשייה, מה גרם לשחיקה במעמדה ואיך התקבלה ההחלטה שלו להיכנס לענף הזה דווקא עכשיו, כשהוא לא בזוהרו ולמה לגיתם.   המשכנו בשיחה על המודל העסקי הבעייתי של ענף הפרסום כיום, על מודל עמלות המדיה שצריך להשתנות לדבריו לכזה המבוסס גם על שעות, על הצורך בהחזרת האמון והשיח המכבד בין המשרד ללקוחות וגם, על הלקוחות שלא נותנים למשרדים להרוויח, ואיך בכל זאת, אפשר לשפר את שורת הרווח של המשרד.   דיברנו על איכות התוצרים של גיתם, האם היא נמדד רק באיכות הקריאייטיב, איך מודדים את איכות שכזו וגם על הקשר (או חוסר קשר) בין מצוינות קריאייטיבית, לבין האימפקט השיווקי והעסקי שהקמפיינים שלהם מייצרים עבור הלקוחות, כולל דוגמה מפורטת על העבודה עם בנק הפועלים ואיך נולד ״קמפיין מרקו״.   לסיום החלק הראשון דיברנו על הקריאייטיב