A Mente Empreendedora

Você quer empreender para deixar um legado? Então, este episódio é para você! Entrevistamos Antônio Augusto, que trouxe a rede de hamburguerias Johnny Rockets para o Brasil, entre outros comércios na área de alimentação. Augusto fala sobre a liderança que aprendeu como "self made man", sem instrução formal, e de seu ímpeto empreendedor desde seus 19 anos. Dentre uma diversidade de temas que vão enriquecer sua expertise sobre como ser um empreendedor e líder de sucesso no Brasil, uma equação se destaca: autenticidade + consistência = legado. Dá o play para aprender mais com esta mente do líder do futuro! Sobre Antônio Augusto Ribeiro de Souza Augusto é um empresário com 30 anos no franchising. Após liderar múltiplas unidades do McDonald’s, decidiu encerrar sua relação profissional com a franquia, em 2003, e empreender outros negócios. Sua primeira aposta de sucesso foi a rede Johnny Rockets que hoje tem mais de 40 lojas no Brasil, país com maior operação da marca. Sua atuação ainda se estende para outras ma

Autodidata e apaixonado por fazer parte da construção do futuro com seu trabalho, o entrevistado deste episódio é um empreendedor de 24 anos, que começou sua jornada profissional aos 15. João Sobreira, co-fundador da Advolve, traz nesta entrevista, sua visão sobre como uma liderança jovem pode arquitetar um time engajado e comprometido em alcançar as metas do negócio. João compartilha sua perspectiva sobre o comportamento das diferentes gerações no trabalho, e sobre como conciliar os diferentes interesses com foco no propósito da empresa. Dá o play para conhecer mais desta mente do líder do futuro. Sobre João Sobreira João Sobreira é um dos maiores nomes do mercado brasileiro de games, um dos setores mais evoluídos em ADs de performance. João vendeu a primeira empresa aos 16 anos e possui histórico de sucesso como gamer profissional e agente de carreira de grandes influenciadores do país, além de atuar por mais de 9 anos atendendo times de marketing de grandes empresas. Foi também premiado como o único bras

Desde 2017, tendo criado mais de 20 empreendimentos digitais, Daniel Deivisson, co-fundador e co-CEO da Begen, traz seus insights sobre os impactos do tsunami chamado IA, para empresas, profissionais, mercados e para a sociedade como um todo. Este episódio ressalta os principais erros no uso da IA, além de trazer reflexões sobre como a liderança precisa se desenvolver para prosperar neste cenário de mudanças aceleradas. Sobre Daniel Deivisson Daniel Deivisson, co-CEO da Begen, possui mais de 25 anos de experiência no setor tecnológico. Desde 1996, quando participou da criação do JB Online, o primeiro jornal brasileiro na internet, Daniel tem liderado iniciativas inovadoras que moldaram o mercado digital no Brasil. Ele foi responsável pelo lançamento da primeira revista sobre negócios digitais no país, a Internet Business, e introduziu o conceito de Wi-Fi no Brasil durante seu período na Oi, onde também lançou o provedor de internet da empresa

Imagine unir propósito pessoal ao propósito no trabalho e, assim, servir a uma causa social. Foi assim que Bianca Provedel, diretora executiva do Instituto Ronald McDonald, construiu sua carreira. Na conversa desse episódio, conhecemos: a mentalidade que manteve Bianca há 19 anos no Instituto, o maior desafio da liderança hoje, e qual a atuação do terceiro setor no contexto atual. Sobre Bianca Provedel Bianca Provedel chegou ao Instituto Ronald McDonald em 2005 como assistente de comunicação. Desde então, passou por diversos setores até conquistar a posição de CEO da organização. Mãe de Rodrigo, um jovem de 19 anos, é jornalista e psicóloga, e apaixonada por relações humanas, aprendizados e transformações. O Instituto é uma organização sem fins lucrativos, atuando há 25 anos no Brasil para contribuir com a cura do câncer infanto-juvenil, promovendo saúde e bem-estar de crianças, adolescentes e de suas famílias.

Disciplina, constância e coerência são três pilares que norteiam a carreira da entrevistada neste episódio, empreendedora e mentora em diversos programas e instituições, entre elas a Upskill Platform. Nesta conversa, Ale e Will falam sobre como ter alta produtividade, mantendo o bem-estar e como desenvolver habilidades de autogestão e gestão de pessoas. Dá o play! Sobre Ale Filippini Licenciada em Neurociência e Epigenética [foco em desenvolvimento humano] pelo Empowerment Center de Paris, tem 25 anos de experiência em empreendedorismo e gestão e é triatleta Ironman. É LinkedIn Top Voice, palestrante convidada do Geração de Valor; coordenadora de mentores no IVG - Nós por Elas, dentre outras atribuições.

"Nem aí pra bad vibes ; )" é o lema que carrega a empresa atual do entrevistado deste episódio, o empreendedor Henrique de Moraes, Fundador e Diretor da Agência de Publicidade wee!. Henrique chegou a "demitir" um grande cliente porque não tratava bem seus colaboradores. Conheça mais desta mente empreendedora e deste líder do futuro, ouvindo o episódio completo. Sobre Henrique de Moraes Nascido em Niterói, começou a empreender desde o início da vida profissional. Curioso, criativo e de espírito inquieto e dinâmico deu origem à wee!, uma agência de publicidade cujo lema é "criatividade em primeiro lugar e boas histórias em todos os lugares". Apaixonado pelo poder que as marcas têm de impactar pessoas, influenciar a cultura e transformar o mundo, atualmente vive em Portugal e lidera, junto com seus sócios a wee! brasil e a wee! europe. Dá o play!

Um líder-mentor estimulou seu potencial criativo. Um projeto de MBA o fez se apaixonar pelo empreendedorismo e pelo mundo da tecnologia. E a sociedade que firmou viabilizou seu desejo de empreender. Isso resume uma parte da história e do mindset de Gabriel Farme, entrevistado deste episódio que, em sociedade com Marcelo Franco, é co-fundador e líder da Verve Capital - um fundo Micro VC. Além de sua mentalidade empreendedora, Gabriel compartilha conosco qual o perfil das empresas nas quais a Verve busca investir hoje, dando dicas a startups que buscam investimento no early stage. Sobre Gabriel Farme Atua há mais de 10 anos no mercado de finanças, a maioria do tempo trabalhando com M&A. Ele foi o CFO da Climatempo antes da venda para o grupo Norueguês. Gabriel tem MBA pela IE Business School (Espanha) e Bacharelado em Negócios na PUC-RIO.

#318 | Liderança Feminina e protagonismo no setor Tech - Entrevista com Renata Randi by Gus e Will

"O papel do líder não é ser o melhor e fazer tudo. O papel do líder é fazer as pessoas trabalharem juntas." Este foi um dos insights que Tiago Piassum, CEO da Rivool Finance, compartilhou conosco neste episódio. Dá o play para aprender com este jovem líder que nos contou sua jornada única desde a obsessão de dar certo como empreendedor até a conquista do equilíbrio entre vida pessoal e profissional e de uma liderança humanizada. Tiago Piassum é CEO da Rivool Finance, uma fintech que tem como objetivo transformar o mercado de crédito rural brasileiro unindo investidores globais com pequenos e médios produtores por meio da tokenização. Com a Rivool, os pequenos e médios produtores rurais passam a ter uma alternativa a mais para conseguir crédito seguro, sem ficar dependendo do mercado tradicional de crédito, como grandes bancos e cooperativas.

Negociar é desafiador, especialmente quando ambas as partes permanecem rígidas nos seus anseios e expectativas. Dentre as inúmeras habilidades que um negociador precisa, há uma fundamental sobre a qual Gus e Will falam neste episódio. Quer saber qual é esta habilidade e como desenvolvê-la? Dá o play!

Neste episódio, Gus e Will respondem a esta questão, trazendo dados e insights sobre como a combinação de humanização e performance pode ser um diferencial competitivo, ao motivar e engajar as pessoas a se desenvolverem, produzirem melhor e impulsionarem o crescimento da empresa.

Diversidade e inclusão costuma ser só mais uma pauta no dia a dia dos negócios. Mas, para Marina Cusnir do Estúdio QUE, esta pauta é centro da sua estratégia de negócios. Nesta entrevista você vai conhecer a empreendedora e a líder que, em sociedade com Luiza Laloni, dirige hoje um estúdio de design gráfico cujo propósito é usar a criatividade de pessoas com deficiência intelectual para trazer autenticidade e originalidade ao design brasileiro. Confira os desafios e a experiência única que a Marina compartilha conosco neste episódio, trazendo insights para lideranças de outros setores. Sobre Marina Cusnir Sócia e Diretora de novos negócios no Estúdio QUE - um estúdio multidisciplinar, formado em sua maioria por pessoas com deficiência intelectual. Antes de se tornar sócia no Estúdio, Marina trabalhou 8 anos no antigo Facebook - atual Meta. Lá, passou por algumas áreas: vendas, criação, impacto social e governo. O Estúdio QUE contrata criativos com deficiência intelectual, designers profissionais e publicit

Este episódio compartilha a experiência de Gus e Will com mais de 20 anos de relacionamentos com sócios. Você vai desvendar como gerenciar as diferenças entre você e seu(s) sócio(s) ou sua(s) sócia(s), e até mesmo como usar possíveis divergências como oportunidade para balancear forças e crescer juntos. Dá o play.

"Não tenho tempo pra isso" se tornou um jargão comum no ambiente de trabalho (e também fora dele). No entanto, o tempo que levamos para realizar alguma atividade, ou todas elas, depende de uma série de outros fatores que impactam nossa produtividade e capacidade de realizar mais ou menos. É sobre 3 desses fatores que este episódio fala. Entenda cada uma dessas chaves e faça seu tempo render mais.

É difícil assumir os erros que cometemos. Mas, a verdade é que, por melhores profissionais e líderes que formos, nós vamos errar. Neste episódio, Will e Gus selecionam 3 grandes erros dos líderes, sejam executivos ou empreendedores, e que estratégias podem ser úteis para evitá-los ou corrigi-los.

A falta de disciplina está impactando negativamente sua performance e bem-estar em alguma área da tua vida? Ser disciplinado é resultado do treinamento constante e da clareza que você tem sobre a que conquistas ela vai te conduzir. Neste episódio, Gus e Will trazem 2 elementos que vão servir para melhorar sua disciplina na área que você quiser. Dá o play!

Insights sobre como desenvolver líderes protagonistas que verdadeiramente produzam inovação no Brasil e que retenham talentos no país. Foi sobre este e outros assuntos associados à liderança do futuro e ao empreendedorismo, que conversaram Will e Gus, com o Professor Associado da Fundação Dom Cabral e Presidente do Conselho do Instituto Brasil Digital, Gustavo Donato. Dá o play! Gustavo Donato Professor Associado da Fundação Dom Cabral, Presidente do Conselho do Instituto Brasil Digital e Presidente do Comitê de Inovação, Tecnologia e Inteligência de Dados do Conselho do Grupo GLH. Entusiasta pelo desenvolvimento de pessoas, tecnologias e estratégia para negócios, com proficiência em foresight estratégico, tecnologia e inovação. Ex-Reitor da FEI e membro de comitês e conselhos no IEL/CNI, MDIC, B20 e IOM3 de Londres. Engenheiro (FEI), com MBA (FGV), Doutorado em Engenharia (POLI/USP), formação como Conselheiro pela Dom Cabral e formação executiva no MIT e Copenhagen Institute for Futures Studies. Liderou ma

De repente, você vê um profissional aparecer na mídia como um ícone no seu setor. No dia anterior, você nem sabia que ele existia e, então, ele passa a ser uma referência no mercado. Mas se acreditarmos que ele chegou neste patamar de um dia para o outro, passamos a acreditar na sorte e não aprendemos o caminho das pedras, às vezes tortuoso. Neste episódio, Gus e Will derrubam o mito e trazem insights sobre de que maneira a maioria dos profissionais bem sucedidos alcançaram este sucesso.

Pequenas vitórias são necessárias mas, na maior parte das vezes, não são suficientes para dar estabilidade e sustentar um negócio. Então, como conciliar essas quick wins com estratégias que farão você, seu time e sua empresa alcançarem objetivos de longo prazo? É sobre isso que Gus e Will falam neste episódio. Dá o play!

Será que você está rodeado de pessoas que não contribuem para o seu crescimento? Quantas pessoas com quem você convive só te mostram seus pontos fracos e te desanimam a avançar na sua carreira? Muitas vezes, de maneira não intencional, alguns líderes, colegas e até familiares e amigos, podem te influenciar a agir por medo e não se arriscar a alcançar seu máximo potencial. Mas como podemos reconhecer essas pessoas? É sobre isso que Gus e Will falam neste episódio.